**人事局2017年工作总结

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五、统筹兼顾，全面完成其他工作任务
1、认真做好工资福利工作。今年，我们按管理权限，先后为19名机关事业单位工作人员办理了退休手续；及时为到达年限晋升级别工资、五年称职、三年连续优秀浮动级别工资对象办理了调资手续；同时对因工作调动转移工资、职务岗位变动调整工资、遗属生活困难补助等工作也进行了及时办理。
2、把好“四关”，认真做好事业单位登记及年检工作。一是把好事业单位法人承担民事责任的能力和资金总额审查关；二是把好事业单位变更事项的真实性、合法性审查关；三是把好机构编制审查关；四是开展业务活动情况的审查关。全年共年检法人事业单位42个，年检合格率100%。同时结合乡镇综合配套改革,对全区34家事业单位进行了清产核销,对15家重新成立的事业单位进行了重新登记。
3、突出经济生命线认识，铁定决心抓好招商引资工作。20xx年区政府下达我局的招商引资任务是引进内资600万元，任务重、压力大。我们坚持全员招商、信息招商、拟商招商、委托招商不动摇，目前，我们已先后引进总投资470万元的“荆淮吹塑厂”项目和投资670万元的“**康阜生物科技有限公司”城市污泥产业化开发项目，协议总引资额达到了1140万元，现已完成固定资产投资640万元，全年招商引资任务基本完成。
4、妥善处理群众来信来访，全力维护社会秩序稳定。今年，我们共收到群众来信14件，接待来访人员180多人次。我们本着耐心负责、热情依法的原则，认真对待每一宗来信来访，在深入了解实情，综合听取各方面意见的基础上，努力做到调解、解释工作到位，务求化解矛盾，妥善处理问题，让基层群众和单位满意。今年我们还收到区政协提案1份，人大议案3件。我们在广泛调研的基础上，拟定出初步解决方案提交区编办讨论通过后及时办理了相关手续，并上门走访、请进来座谈等方式同人大代表和政协委员们进行了当面交流和回复，大家对我局的承办工作均表示满意。
5、切实做好军转干部安置和企业军转干部维稳工作。今年共接收安置1名军转干部和2名随军属，并对以往安置的1名军转干部的工作作了适当调整，圆满完成了上级分配的安置任务；根据市、区有关领导的指示精神，由我局牵头成立了处理企业军转干部信访问题工作专班，设立了专门的接待窗口，及时接待企业军转干部来人来信来访；建立了“企业军转干部三级领导包保责任制、企业军转干部定期联系制度和关键时刻日报告制度”，并定期到企业军转干部家中进行走访慰问，查看其生活状况，帮助解决一些实际问题，耐心做好他们的思想政治工作，确保了7名企业军转干部无一人越级上访，工作成绩受到了市委督查组、市落实企业军转干部政策工作办公室及区委有关领导的充分肯定。
6、积极完成调研、信息、宣传等其它工作任务。全年共完成调研文章2篇，在《湖北日报》、《**日报》等报刊上发表宣传稿件3篇，有30余条信息被中组部和省、市组织部及**人事局采用。按期完成了人才资源统计和工资年报。
六、切实抓好人事部门的自身建设
1、深入开展学习型机关建设。以“六个一”学习教育活动（写一本学习笔记、每位干部在学习会上作一次重点发言、开展一次“学先进、找差距、抓思路、创特色”系列讨论、每位同志提出一条“金点子”、写好一篇调研文章、开展一次学习型科室和学习型个人评选活动）为载体，进一步调动了全局干部的学习主动性和积极性，在局机关基本形成了人人讲学习、求上进的好氛围。
2、结合全区“优质服务”竞赛活动，强化制度载体建设，牢固树立人事干部“公道正派”新形象。一是为方便基层干部群众到中心办事，出台了“无缺位工作制度”，即对各项工作确定有2名以上的同志负责，其中一人不在时，则由另一人代为办理有关事宜，确保办事不跑回头路。二是结合行评“回头望”活动，又出台了“限时工作责任制”和“服务承诺制”，对实行人事代理的企、事业单位人员到中心办理“工资调整、人事档案查阅和接转、调动手续”等均提出了明确的时间要求（一般情况下半个小时内办毕，特殊情况一天内办毕，超过一天才能办完的必须向当事人作好解释，并取得当事人的认同）。为抓好制度的落实，我们又通过《**通讯》向外公布了服务举报电话和电子信箱，大家不满意可随时举报，我们将立即查处。三是针对群众反映的个别工作人员办事水平有待提高的问题，我们又大力推行了“工作零失误”和“工作失误责任追究制”，并出台规定：全年中出现工作失误达3次以上的机关干部年度考核时不能评定为优秀；全年中出现工作失误达8次以上或因本人办事效率低下引发新的社会矛盾的机关干部，将被限期调离，并不能提拔使用。
虽然我局的工作中取得了一定成绩，但也还存在一些问题和不足：一是由于特殊的体制和编制紧张的实际，在某些工作上还存在着规范不够、效率不高、质量不佳的现象。一人要负责多项事宜，各项工作被动应付的多，主动开展的少，特别是创造性工作开展不够，甚至有时出现基层干部群众来办事找不到人的现象。二是人才开发和管理水平还有待进一步提高。今年我们虽然在企业人事代理、职称评定上门服务上有了新突破，但高新人才总量不足，人才引进措施乏力等，仍然是我们工作中的难点有待进一步改进。三是乡镇综合配套改革的难点－－“七站八所”人员分流买断资金的筹措，还没有找到很好的解决办法，部分分流人员多次到改革办上访，干扰了正常工作秩序。这些问题都需要我们在今后的工作中加以突破和落实。
20xx年几项重点工作：
1、以贯彻实施《公务员法》为重点，不断提高公务员依法行政能力。一是认真做好公务员法的学习、培训、宣传工作；二是认真做好组织实施。对现行相关政策文件进行清理，及时进行修订或废止，确保《公务员法》的权威性。
2、以电子政务建设为抓手，努力提升公务员整体素质。配合区电子政务中心建好公众信息网和政府电子政务办公平台，分批分层举办各类电子政务平台应用技术技能培训班，全面推行网上办公。
3、以分类管理为突破口，积极探索推进区直事业单位改革。根据省市统一要求和部署，抓住“一个关键、两个重点”，即建立科学合理的事业单位分类管理体系，妥善解决好经营服务类事业单位转企改制和建立事业单位社会保障制度，研究解决改革中出现的其他问题，积极稳妥地推进区直事业单位分类改革。
4、以组建“区(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)域中高层次人才数据库”为着力点，积极搭建区域人才共享平台，推动辖区内人才资源柔性流动。充分发挥**辖区中省企业和科研单位较多的区位优势，主动与辖区内中石化**炼油石、国电集团**热电厂、百科药业、605研究所等大中型中省企业和科研单位人事处进行联系，依托他们的人才资源优势，组建“**辖区中高层次专业技术人才数据库”，并及时反馈至各规模企业，为区域人才柔性流动提供平台。
5、以政务公开为重点，全面推行机关事业单位工作人员实名制管理模式。根据省市统一部署，联合区财政局建好全区机构编制管理网络，将全区机构、编制及人员情况在网上进行全面公开，对所有机关事业单位工作人员实行实名制管理。

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