2017年信用联社工作总结

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　　(二)坚持“存款立社”的思想，努力壮大资金实力
　　20xx年，面对储蓄存款利率低，商业银行营销力度加大，邮政储蓄发展势头迅速，农村资金分流严重的局面，全县上下不等不靠，坚持效益与成本、结构与规模、质量与效益并进的方针，确立了“全员揽储，巩固农村，渗透城镇，辐射周边，激励促进，扩大总量”的组织资金工作思路。一手抓总量提高，一手抓结构调整，较好的实现了存款稳定增长。一是抓旺季资金回笼。在春节期间，我们安排人员深入打工人员和个体户家中，吸收存款。在春秋两季开学期间，我们组织人员深入学校现场吸储。夏秋农副产品上市后，我们组织人员，深入农户上门收储。二是抓全员揽储。存款是信用社生存之本，发展之源。今年，我们把全员揽储作为组织存款上台阶重要措施来抓。上至联社主任，下至一般职工，人人肩上有担子，个个心中有任务。由于目标任务明确，考核力度加大，广大职工不分内勤外勤，不分黑白昼夜，不分职位高低，不分大额小额。即抓好八小时以内存款，又抓八小时以外的存款；即当服务员，又当收蓄员；既当宣传员，又当业务员，全县上下形成了抓存款的喜人局面。与此同时，一些家属也加入到业余揽储的行列，成了信用社编外“揽储员”出现了夫帮妻、妻帮夫、父母帮子女、兄弟姐妹互帮的家属揽储新局面。涌现出了许多“揽储明星”、“吸储能手”。联社营业部职工xxx利用其丈夫在学校工作，吸收教师工资、学生学杂费、学校办公费98万元，成为人们公认的“吸储能手”。三是抓客户群体。存款作为信用社的主要业务，今年，我县在早动手，争取主动；严考核，落实任务；抓代理，优化结构；促服务，提高质量的同时，我们还把发展黄金客户，培育优良客户，稳定基本客户，提升一般客户作为组织存款工作的重点来抓，积极培育新的存款客户群体，保证了存款稳中有增。四是抓形象建设。今年我们根据储户心理需求和业务发展要求，给xx等信用社安装了微机，使全县拥有计算机的社达到了16个，提高了信用社电子化服务水平和为储户保密的性能，增强了农户向信用社存款的信心。在 “重塑信合新形象活动”中，我们筹资26.5万元，对公路沿线、集市贸易活跃、业务发展迅速的10个信用社门面统一标识、统一装潢。提高信用社知名度和社会地位，增强了吸储功能。与此同时，我们突出服务这个主题，全面开展了微笑服务、站立服务和一线式服务。全县25个营业单位全部实行了早八点，晚六点营业时间，方便储户存取，保证了存款稳定增长。
　　(三)坚持“综合治理”的思路，努力提高资产质量
　　盘活 “散小户”、突破重点户，清收观望户，攻克赖债户，拔掉钉子户，管好新贷户是我们今年化解风险，搞活经营，提高效益的总体思路。20xx年,我们抢抓省政府<关于集中清收事业单位\公职人员贷款的通知>机遇,大造舆论,大造声势,全县上下面对困难不低头，清非攻坚不松手，多管齐下，多法并举，一手抓存量的盘活，一手抓增量的管理，确保了资产质量的提高。一是绩效挂钩全员收。从年初开始，我们就把盘活不良贷款分解到每一个社，每一个职工。为了调动职工清收不良贷款的积极性，我们改变过去多数人经营(存款)，少数人管理(贷款)的做法。凡是在职职工，每人每月从工资中拿出100元，与不良贷款清收挂钩，激发了职工的积极性。据统计，全县58名内勤人员共清收回不良贷款115万元。二是捕捉信息及时收。近年来，由于户籍管理松动，人口流动加大，许多贷户远迁或长年外出，造成信用社债务难以落实。为了盘活这类贷款，各信用社把村、组干部，左邻右舍作为清收这类贷款的联系点。全年通过捕捉信息发催收单、打电话、托人带信等措施清收回不良贷款105万元。三是连带责任追究收。为落实“四包责任制”，从年初开始我们就对已认定的责任贷款进行了追究。进入七月份，我们又下发了《关于进一步落实和完善贷款责任制的通知》和《关于落实领导干部清收“十大贷户”的通知》，随后组织人员对落实情况进行了检查。对清收不力的责任人在扣发工资的基础上进行了经济处罚、通报批评和戒勉谈话。由于措施硬，考核严，力度大，方法活，一年来共落实37人责任贷款xxx万元，年底已收回责任贷款xxx万元。 四是依法起诉协助收。拔掉“钉子户”、收回“观望户”、解开“死疙瘩”是我们清收不良贷款的难点和重点。对“钉子户”贷款，我们重拳出击，起诉一户，执行一户，收回一户；对“观望户”贷款 ，我们采取“敲山震虎”的措施，起诉一户，教育一片，震动一方；对“死疙瘩“贷款，我们在依法起诉的同时，边摧收，边完善手续，边落实债务，使其具有法律时效性。xx信用社依法起诉11户，金额xx万元，发支付令21户，金额xx万元，到年底分别收回xx万元和xx万元。20xx年，全县共依法起诉113户，金额达xxx万元。到年底已结案92户，收回贷款xxx万元。五是注入资金启动收。按照“少投放，快启动”的原则。今年，我们对有市场、有效益、有管理水平和有致富愿望、有经营能力、有一技之长但缺少资金启动的企业和农户，采取“放水养鱼”的信贷扶持政策，增强其活力，促进其发展， 实现不良贷款的盘活。全县共给3家有旧贷的企业发放了启动资金280万元，给2650户有旧贷的农户发放贷款930万元，年底已经有1家企业和87%的贷户还清了旧贷。在抓好清收不良贷款的同时，我们高度重视信贷管理和高风险社的化解工作。在信贷管理方面，我们主要抓了“一个分离、三项管理、六个严把”，即全面落实审贷分离；严格执行限额管理、程序管理、责任管理；严把借款人资格关、资信关、手续关、用途关、期限关、抵押担保关。同时在调查研究，征求意见的基础上，制定完善了《信贷员岗位责任制》、《审贷分离》、《联社贷款咨询审批》等八个制度。通过严格管理，今年贷款质量好于往年。在高风险社化解方面，我们按照“一社一策，综合治理”的原则，制定了《高风险社化解方案》。提出在增收节支中化解风险，在不良贷款绝对额下降上化解风险，在吸收存款和增扩股上化解风险，在增加贷款规模上化解风险的工作思路。每月对高风险社进行一次评比，每季度进行一次考核。到年底，高风险社比年初减少3个。
　　(四)坚持“效益优先”的方针，努力实现扭亏增盈
　　全县信用社坚持增收节支两手抓的方针，一切围着效益干，一切围着效益转，从而实现了收入增，支出降，盈余增，亏损减的良好局面。一是强化考核力度，向管理要效益。在二月份联社与信用社主任签订扭亏增盈责任书。实行了“按人头核费用，按业务核支出，按效益核列支”的财务管理措施。在三月份全县开展了非信贷资产清理清查工作，及时处理、变现抵贷资产，减少非生息资金占用。二是大力清收逾期贷款，向贷款存量要效益。全县共收回逾期贷款利息550万元，占总贷款利息收入28%。三是加大信贷投入，向贷款增量要效益。今年以来，我们在贷款增量上大做文章，不断加大贷款营销力度，职工不仅分配了收贷任务，而且分配了放款计划。联社班子成员，不怕责任追究，敢于承担责任，带头营销贷款共370万元，年底全部收回，为联社创收入21万元。四是坚持了大额贷款按季清息，小额贷款半年清息制度。由于我们在扭亏增盈工作中领导重视，工作思路对头，工作措施有力，从而保证了扭亏增盈目标的实现。
　　(五)坚持“以人为本”理念，努力建设高素质队伍
　　一是对职工进行了年度考评考核。从元月五日开始，我们由联社班子成员带队，组成四个工作组，利用10天时间对全县26个信用社，xxx名职工进行了综合考核考评。二是开展了树形象活动。在五月份，我们结合“重塑信合新形象活动”，开展了以优美环境、优质服务、优秀员工、优良品质和让群众满意为主要内容的“四优一满意”活动。制定了信贷、财务、会计、出纳岗位责任制和员工职业道德规范。三是开展了规范业务操作活动，制定完善了员工管理办法和业务操作规定。四是加强了职工思想教育、业务培训。我们坚持每周一、三、五组织职工学政治、学业务、学上级文件。无论时间多紧、工作多忙，都是雷打不动。在十月份，我们举办了会计信贷人员培训班。全年有23名职工参加了全国职称考试，有xx名职工参加了大专函授学习，职工业务素质、政治素质有了提高。年内有两名职工光荣加入了中国共产党，有11名职工向党组织递交了入党申请书。在给患病学生xxx捐款中，联社26名职工捐款xxx多元。
　　(六)坚持“安全第一“的思想，狠抓了稽核保卫
　　在稽核管理上，我们按照“制度要严、执行要严、落实要严、管理要严、纪律要严、检查要严，惩处要严”的总体要求。在三月份，我们组织人员对全县20xx年决算真实性和7名职工、1名退休人员、3名信用社主任进行了离任、离职、离岗稽核。在五月份，我们组织人员对5个分社、29个有固定营业网点的信用站业务操作、内部管理进行了稽核。六月份我们开展了案件专项治理，对全县信用社信贷资产质量、财务管理进行了稽核。一年来共纠正和规范质押(抵押)贷款108笔，金额192万元，越权及垒大户贷款68笔，金额272万元。维护了规章制度的严肃性，保障了信用社业务经营的稳健发展。在安全保卫管理上，我们坚持“安全第一”的思想，把安全保卫始终贯穿于业务经营的每一个环节。一是开展了星期五 “安全活动日”，要求信用社开一次安全会议、学一次安全制度、查一次安全设施。二是加大检查查处力度。每逢节假日、联社领导下乡、保卫人员送款，安全检查成了必不可少的工作。在9月份，我们结合县安检局下发的<关于安全生产专项检查的通知>，组织人员利用一周时间对全县25个信用社、5个分社安全进行了全面检查，整改排除隐患21处。全年共组织大型安全检查12次，处理违反安全规定的人员8人。三是重视了安全保卫的投入。全年共投入17万元，给6个营业网点安装了智能报警系统，给5个社加固了金库，安装了防盗门。由于我们狠抓了安全保卫工作，今年以来未发生任何不安全事故。

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