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公路管理局创新发展经验交流材料

05-04 11:02:47   分类:经验交流   浏览次数: 633
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  三、科学管理是基础
  面对激烈的竞争,如何运用现有资源,现实新的突破,新发展,管理是一项基础性工作。三年来,我局在科学管理上下足功夫,先后完善了机关招待、物资采购、车辆、院内居民绿地、党委中心组学习、职工教育培训、国债公路项目建设管理等30多项制度,出台了一系列新的规章制度,把发展列入规划,把行为纳入科学的规章制度中,有利地促进了各项工作的协调配合,有力地促进了公路的良性、科学、可持续发展。如:今年我局根据公路部门的实际情况,纪委、工程、养护、计划、劳资、人事、财务、办公室、路政科等部门、科室齐心协力,先后从各自分管的具体事项和职责范围进行了分类梳理,总结出了各自范围内的预防腐败的措施和步骤。在广泛征求意见和调研的基础上,出台了**市公路局建立和预防惩 防体系的实施方案。并于7月中旬和8月底对落实情况进行了检查和回头看,做到了让管理透明化、公开化、腐败行为在制度的约束下无处藏身。实施方案得到省纪委、市纪委的高度评价,并在全市范围内转发执行。良好的规章制度,科学的管理,使我局呈现出良好的发展态势,公路各项工作持续发展。去年还成功地承办了第*届全国农运会**比赛,以良好的场馆设施、优质的服务、科学有序的管理赢得了来自全国各地参赛者和裁判的好评,树立了**公路的良好形象。
  三、公路人才是保证。
  坚持正确的用人导向和用人制度,形成一套育人才、引人才、选人才、用人才和留人才的机制和制度,不仅培养了一批高层次、专业性强的公路人才队伍,而且造就了一批素质高、政治上过得硬,最能吃苦,善打硬战的职工队伍。20xx年在建设三大重点公路工程中,为赶工期,有的同志几天未合一下眼,有的一个月难回一趟家,有的主动推迟婚期,有的妻子住院动手术顾不上云看望一眼,有的打完点滴拔下针头又往工地赶。工程监理人员以“景观路、标准路、争气路、廉政路”为目标,以“保质量、树形象”为发展思路,严把质量关,争为“黑面包工”,用“铁手腕”、“铁心肠”监理每一道工序。在**宜一级公路A1标段,一道长100米,造价在10万元的盖板涵因水泥标号低,强度不够硬是要其敲掉重建。在**大桥,发现工字梁钢筋扎的东倒西歪,便责令返工。在**一级公路,127公里每25米设一个点进行弯沉检测,经过了数以万计的计算、复核。ABG路面摊铺机的平整度误差控制在5毫米之内。在工程建设中,市公路局把纪检监察渗透到征地拆迁、工程招投标、质量监控、物资采购、资金管理、计量支付、工程变更、竣工验收等各个环节。因而在4亿元的工程招标、材料采购等各个项目中,没有收到任何举报或投诉。在工程立体式执法检查中,没有发现一起腐败问题,真正做到了路通人不倒,有利地保证了工程建设速度与质量。良好的人才结构和用人机制,促进了公路的可持续发展,也为公路发展的再辉煌创造了条件。

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