在ＸＸ纺织企业党建工作会议上的讲话
05-05 18:54:21 分类：企业讲话 浏览次数: 869次
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在ＸＸ纺织企业党建工作会议上的讲话,
由此，又引出一个党建新理念：企业党组织书记不能单纯地当领导，要会做融合事，做成发展事。
新的党建机制的运行，不仅对党组织书记提出了更高的要求，也对企业经营者提出的新的要求。融合是相互的、双向的，因而责任也是双向的，党政领导都负有确保“八个合”有效运行的重要责任。控股公司党委去年下发《十九条》后，不少试点企业的经营者和部分子公司董事长、总经理非常重视，逐条研究，看看自己要做什么、能做什么，同党组织书记的心思、力量合到了一起。在调研中我们明显感受到了这一氛围。但从总体看，企业经营者在党政相互融合方面存在着两方面的不足：一是有些经营者误认为“八个合”仅仅是党组织的事，对“合”什么、怎样“合”知之甚少；二是把“八个合”狭义地理解为仅仅是干部的兼职和部门的复合，因而在为党组织打通融合通道方面做得不够。出现这些情况，主要是控股公司与子公司党委在“八个合”的调研、推进上虽然做了很多工作，但比较多地局限在党的组织系统；同时，也反映了企业主要经营者虽然在职务上双肩挑或兼任了党的副书记，岗位复合了，但党建意识、融合意识还需要增强，复合素养还需要进一步提高。
由此，又引出一个党建新理念：开拓融合渠道，是复合型经营者的岗位责任。
二、推进落实，着力探索“八个合”的具体操作法
针对“八个合”具体操作中存在的薄弱环节，去年以来，控股公司党委立足于实际，着力抓了四件事：
1、在领悟内涵把握实质上进入新境界。从试点企业的实践看，越来越多的企业党组织认识到，“八个合”不仅是形式上的创新，更重要的是本质上打破了传统模式留下的企业党政分割状态，为党组织提供了抓企业生存发展事，做好做成大事的舞台。一些企业党组织在实践中深刻体会到，早融合、早主动；早融合，早发展。
2、从组织体制上打开党建工作融合经济的通道。20xx年7月，控股公司党委匡宇书记亲力亲为，与各子公司一起，对50家重点企业党组织书记的情况进行了一次排摸梳理，采取一厂一策的方法，调整了党组织书记的任职形式。现在发展板块的企业党组织书记或“双肩挑”或兼任行政副职，建立起了一个适应“八个合”运作的“双向进入、交叉任职”领导体制，从组织一体化，保证党建工作与经济工作的相互融合，实现了党政人才资源共享。
3、从理性层面思考向抓个性化操作延伸。20xx年控股公司党委提出，推进“八个合”要个性化操作，要求各子公司抓试点，把“八个合”的思路、观念和总体要求通过试点变为一种可以操作的具体方法。去年6月控股公司下发“19条”的实施意见后，各公司把抓试点，培育典型与落实“19条”结合起来。比如，龙头集团党委通过总结海螺“四个化”的党建模式来推动；三毛集团党委用解读“春竹现象”来拉动；华申集团党委用开展“怎样当好一个党组织书记”大讨论来落实；化纤集团党委用提炼总结“书记融合经济的形式”来促进；新联纺公司党委用“强化、转化、弱化”6个字的具体要求抓落实；服装集团党委提出“四个突破”来推进，初步形成了多层面、个性化推进“八个合”的局面。现在，因企制宜已成为企业党建工作的方法论原则，党建工作在内容上，围绕企业生存发展的大事选“材料”；工作重点上，根据企业经济工作阶段性任务选“课题”；工作方法上，按照企业实际选“动作”。一厂一策，一厂一题的个性特点越来越鲜明。
4、从考核上把落实“八个合”作为衡量企业党组织书记工作成效的一项内容。在20xx年政经工作会议上，ＸＸ书记就明确提出要求，把探索和形成“八个合”操作法作为考核子公司党委书记的重要内容。去年底，控股公司党委考核子公司党建工作时，突出了在推进“八个合”中各自最有特色、最有心得的一点，由子公司党委书记进行汇报交流。在这次考核中，针织集团、申达集团、汉森公司三家党委获得了特色工作先进奖，他们的经验是，把企业改革发展重点工作的落实、改革改制重要举措的实施、经济工作重大项目的建设，作为推进“八个合”的催生点和生长点。通过这样的考核启示我们，“八个合”必须立足于实，落实到做，体现党建对企业发展的贡献度。今年对子公司党建工作考核要进行结构性的调整，创新党建工作考评模式，做到见人见物见精神。文 章www.qihang56.com
由此，又引出一个党建新理念：企业党组织书记不能单纯地当领导，要会做融合事，做成发展事。
新的党建机制的运行，不仅对党组织书记提出了更高的要求，也对企业经营者提出的新的要求。融合是相互的、双向的，因而责任也是双向的，党政领导都负有确保“八个合”有效运行的重要责任。控股公司党委去年下发《十九条》后，不少试点企业的经营者和部分子公司董事长、总经理非常重视，逐条研究，看看自己要做什么、能做什么，同党组织书记的心思、力量合到了一起。在调研中我们明显感受到了这一氛围。但从总体看，企业经营者在党政相互融合方面存在着两方面的不足：一是有些经营者误认为“八个合”仅仅是党组织的事，对“合”什么、怎样“合”知之甚少；二是把“八个合”狭义地理解为仅仅是干部的兼职和部门的复合，因而在为党组织打通融合通道方面做得不够。出现这些情况，主要是控股公司与子公司党委在“八个合”的调研、推进上虽然做了很多工作，但比较多地局限在党的组织系统；同时，也反映了企业主要经营者虽然在职务上双肩挑或兼任了党的副书记，岗位复合了，但党建意识、融合意识还需要增强，复合素养还需要进一步提高。
由此，又引出一个党建新理念：开拓融合渠道，是复合型经营者的岗位责任。
二、推进落实，着力探索“八个合”的具体操作法
针对“八个合”具体操作中存在的薄弱环节，去年以来，控股公司党委立足于实际，着力抓了四件事：
1、在领悟内涵把握实质上进入新境界。从试点企业的实践看，越来越多的企业党组织认识到，“八个合”不仅是形式上的创新，更重要的是本质上打破了传统模式留下的企业党政分割状态，为党组织提供了抓企业生存发展事，做好做成大事的舞台。一些企业党组织在实践中深刻体会到，早融合、早主动；早融合，早发展。
2、从组织体制上打开党建工作融合经济的通道。20xx年7月，控股公司党委匡宇书记亲力亲为，与各子公司一起，对50家重点企业党组织书记的情况进行了一次排摸梳理，采取一厂一策的方法，调整了党组织书记的任职形式。现在发展板块的企业党组织书记或“双肩挑”或兼任行政副职，建立起了一个适应“八个合”运作的“双向进入、交叉任职”领导体制，从组织一体化，保证党建工作与经济工作的相互融合，实现了党政人才资源共享。
3、从理性层面思考向抓个性化操作延伸。20xx年控股公司党委提出，推进“八个合”要个性化操作，要求各子公司抓试点，把“八个合”的思路、观念和总体要求通过试点变为一种可以操作的具体方法。去年6月控股公司下发“19条”的实施意见后，各公司把抓试点，培育典型与落实“19条”结合起来。比如，龙头集团党委通过总结海螺“四个化”的党建模式来推动；三毛集团党委用解读“春竹现象”来拉动；华申集团党委用开展“怎样当好一个党组织书记”大讨论来落实；化纤集团党委用提炼总结“书记融合经济的形式”来促进；新联纺公司党委用“强化、转化、弱化”6个字的具体要求抓落实；服装集团党委提出“四个突破”来推进，初步形成了多层面、个性化推进“八个合”的局面。现在，因企制宜已成为企业党建工作的方法论原则，党建工作在内容上，围绕企业生存发展的大事选“材料”；工作重点上，根据企业经济工作阶段性任务选“课题”；工作方法上，按照企业实际选“动作”。一厂一策，一厂一题的个性特点越来越鲜明。
4、从考核上把落实“八个合”作为衡量企业党组织书记工作成效的一项内容。在20xx年政经工作会议上，ＸＸ书记就明确提出要求，把探索和形成“八个合”操作法作为考核子公司党委书记的重要内容。去年底，控股公司党委考核子公司党建工作时，突出了在推进“八个合”中各自最有特色、最有心得的一点，由子公司党委书记进行汇报交流。在这次考核中，针织集团、申达集团、汉森公司三家党委获得了特色工作先进奖，他们的经验是，把企业改革发展重点工作的落实、改革改制重要举措的实施、经济工作重大项目的建设，作为推进“八个合”的催生点和生长点。通过这样的考核启示我们，“八个合”必须立足于实，落实到做，体现党建对企业发展的贡献度。今年对子公司党建工作考核要进行结构性的调整，创新党建工作考评模式，做到见人见物见精神。文 章www.qihang56.com
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