2017年总结及展望2017

20xx年总结及展望20xx

12点的钟声结束了20xx，鞭炮声迎接了20xx，新的一年开始了。

年计划又开始写了，突然想到去年的年度计划表，看了看，年度总目标100万，只完成了百分30，重复的去看，去体验整个10年的过程，从一个领域转到了另外一个领域，这也许是一个转折点，也是个起点。

  20xx年年度总结：

 风风火火走过了20xx，也离开了20xx，老虎也离开了，走下去的是更多的挑战，过去一年里，自己学到了很多东西，也成长了许多，进入互联网公司已经一年零三个月的时间，这一年零三个月的时间里经历了很多很多。在10年！自己付出的太少了、在10年自己努力的太少了。客户开发数太少了，签单数太少了。从10年6月25号进入铭万，到现在的20xx，半年的时间里，只完成任务的一点点，是个遗憾，实力不够，努力不够，学习不够。也没能够更好的带领小组完成目标。

  可可队的成立，自己身为组长，没有以身作则，没能带好他们自己责任很大。  对于10年的总结为以下几点：

1、年度目标没有完成为耻，，10年的年度目标是不变的，不管在哪个领域哪个平台都需要锁定这个目标。

2、10年自己没给部门带去业绩及贡献为耻，10年，到了最后一个月没能给部门到来业绩，托部门后退。

3、以带动部门士气为荣，部门的士气很重要，他代表着一天的结果，自己也希望能够有更好的贡献。10年没带去什么，带动了一个有活力，有激情的团队，不过这跟领导的带领也有很大的关系，有优秀的团队就有优秀的领导。

20xx年目标：

20xx年年度目标30万，平均每月是2.5万.

20xx年年度计划：

新的一年，新额气象。更好的带领好可可队，完成目标。

1、目标标准化：以完成目标为荣。

2、学习，增强学习力度。改变自己，提高学习力。

3、提高小组与自己的执行力，把焦点集中于计划。

20xx  部门走向影响上海的部门。为全国冠军的荣誉去拼搏的一年， 加油20xx,。

小组计划：

小组的成立，也是挑战自己的时刻，学习及成长的阶段，小组的规范化，小组的成长化，小组任务的执行化，一定要标准化。

1、小组目标及个人目标的坚定性，完成性，严格化。

2、培训：利用人力资源，把优势最大化。

3、执行力，行动证明一切，结果代表化。责任为重点。

20xx十大事件：

20xx的十大事件完成了两件。也是关键的两件。20xx十大事件如下：

1、希望在20xx，三部的兄弟们都能自己强大起来，自己独立杀单。

2、希望三部通过所有兄弟的努力完成年度总目标，真正做到三部引领上海。做上海及全国冠军。

3、自己通过学习与努力，用实力去证明自己。往更高的领域去走，也走向辉煌。

4、20xx自己业绩突破30万。

5、更好的带领好小组，更好的突破。

6、20xx年银行卡有5万现金。

7、多看书，多学习知识。

8、今年给自己找个媳妇，过年带回去。

9、20xx年积累与结交20个关系好的大客户，以方便后期发展。

10、给20xx话满句话，别把遗憾留给20xx.20xx加油。

     完毕  ！   加油20xx