县信用联社主任述职报告

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　　20xx年是我县联社极其重要而不平凡的一年，是新班子运行的第一年，也是联社遇到的困难最多、问题最多、矛盾最多、案件高发的一年。在这一年里，我与班子成员一道，克服了重重困难和矛盾，经受住了严峻考验，取得了较为显著的成绩。在省联社、县委县府、人行永川支行、永川监管办的正确领导下，在联社党委、经营班子和广大员工的支持帮助下，努力维护班子团结，牢固树立科学的发展观，坚持依法、合规、稳健经营，坚持以加快有效发展为第一要务，以进一步强化管理为重点，以服务“三农”为宗旨，以争做最大的零售银行为目标的市场定位，脚踏实地，真抓实干，较好地完成了联社年初制定的各项经营目标任务，信贷管理进一步规范，制度执行力度进一步加大，各项经营目标任务圆满完成，自己的领导管理能力、组织协调能力也进一步得到了锻炼和提高。截止年末，各项存款余额**万元，比年初增加**万元，增长**％，完成年度计划的**％；各项贷款余额**万元，比年初增加**万元，增长**％，其中双呆贷款比年初净降**万元，不良贷款占比**％，比年初下降*个百分点；实现考核利润**万元。下面，我从以下几个方面汇报一年来的工作。
　　一、加强学习，努力提高政治业务素质
　　继续坚持自己的三条行为准则：一是爱岗敬业，务实奉献。把积极进取，出色地完成本职工作，作为检验自己思想作风，实践“三个代表”重要思想的具体要求；二是到位不越位。以此作为加强和自觉维护班子团结，努力发挥主观能动作用，使联社领导班子成为全县信用社坚强的领导核心的具体行动；三是公正廉洁，诚信待人。坚信“公生明，廉生威，诚得信”这一已经被实践证明的真理，以此作为提高自己马列主义、共产主义修养，树立干部良好形象的努力方向。为此，我积极参与“保持中国党党员先进性教育活动”，认真学习江泽民同志“三个代表”重要思想和“十六大”、“十六届五中全会”精神，深刻领会党中央“以人为本”、“科学发展观”、“构建和谐社会”、“建设社会主义新农村”精神实质与本职工作的具体联系，不断探索提高执政能力的有效途径，将科学的发展观全面落实到具体的工作中去。通过学习、体会、实践、提高这一程序的严格考验，我于20xx年6月按期转正成为了中国党正式党员；我坚持不断地学习经营管理理论以及业务基础知识、政策法规，并注重学以致用；我努力向班子成员学习，向基层干部员工学习，使自己的领导管理水平、领导艺术基本技巧以及组织协调能力等不断提高；与班子及班子成员的和谐统一，团结协作，使自己分管的工作较过去有了长足的进步，为全县信用社创造新业绩，作出了自己应有的贡献，基本达到了自定的三条行为准则要求。
　　二、着力实施“品牌战略”，打造信用社“名牌产品”取得初步成效
　　为进一步巩固客户群体，牢固占领农村市场，坚持实施“农户讲普及”“个体工商户讲群体”“公司类客户讲个数”的信贷业务经营思路，着力实施四大品牌战略，全力打造农村信用社名牌产品取得了初步成效：
　　（一）以“创建**信用县”为契机，狠抓“信用工程”建设，着力将小额农户信用贷款打造成名牌产品。为更好地推行农户小额信用贷款，按照省联社有关文件精神，积极开展创建合作金融信用县的活动。首先，根据我县实际情况制定了20xx年“信用工程”建设规划，拟定了具体目标，创建标准，实施步骤及时间安排，在县委、县府各级领导的高度重视和大力支持下，年初召开了全县乡镇主要领导、部门领导、信用社主任、信贷人员参加的动员大会，各镇成立了创建领导小组，创建工作全面铺开。其次，为切实开展“信用工程”，真正夯实农户小额信用贷款品牌，扎实搞好“信用户”、“信用村”、“信用镇”、“信用县”的建设工作，制定了<<**县农村信用社信贷支农及信用工程考核办法>>，加大了考核、奖惩力度。三是通过半年多艰苦扎实的工作，创建工作取得了显著成绩。建档**户，建档面达**%，评级**户，评级面达**%，发证**户，发证面达**%，贷款**户，贷款面达**%。在县委、县府和各级领导的大力支持、配合下，12月10日在**镇召开了创建信用村验收试点大会，拉开了全县信用村验收的序幕，截止12月25日，全县**个村顺利通过“信用村”验收，下一步是准备信用镇的申报及验收、信用县的申报工作。
　　（二）以落实省联社“**”为机遇，将“**”打造成名牌产品。抓住市中小企业局和省联社提出的“**”服务计划这一契机，积极推动我县“**”金融服务计划。精心筹备并召开了我县“**”金融服务计划推广会，向全县各中小企业宣传“**”金融服务计划的内容和指导思想，其新的金融产品和优惠服务政策得到了中小企业的青睐。会后20多家企业积极向我联社提出申请加入，经审查，已有十九家企业达到要求，进入该范围。通过“**”金融服务计划，创新金融新产品和服务方式，加大对中小企业的信贷支持，与优良的中小企业客户群体建立起“互惠互利、共同发展”的新型银企关系，进一步拓宽中小企业融资渠道，改善中小企业经营环境，切实解决中小企业“贷款难”的问题，支持中小企业的发展，达到了银企双赢的目的。
　　（三）认真贯彻省联社个体工商户评级授信贷款管理办法，将个体工商户评级授信贷款打造成名牌产品。为打开贷款营销新局面，根据省联社《**省个体工商户评级授信贷款管理办法》，结合我县实际，制定了《**县个体工商户评级授信贷款管理办法》，并制定了单项考核办法，将个体工商户的建档、评级、授信任务层层分解到各社（部）强力推行。在具体操作中，又根据客户反映的实际情况，经联社研究，下了补充通知，调整了个体工商户授信额度，促进了个体工商户贷款的营销，进而拓展了业务面。业务品种的拓新，为客户提供了更多的选择，拓展了优良客户群体,也增强了我联社的竞争能力。截止年末，建档评级授信**户，其中：AAA级**户，AA级**户，A级**户，未评上级*户，贷款 **户，贷款余额**万元。
　　（四）认真贯彻执行省联社《行政事业单位工作人员评级授信贷款管理办法》，将行政事业单位工作人员评级授信贷款打造成名牌产品。根据省联社《行政事业单位工作人员评级授信贷款管理办法》，结合我县实际，制定了《行政事业单位工作人员消费贷款管理办法》与省联社《行政事业单位工作人员评级授信贷款管理办法》一并实施、执行，通过在全县乡镇、县属各部门的直接宣传，有力地推动了此项业务的顺利开展，也得到了广大行政事业单位工作人员的积极响应和欢迎。截止年末，贷款**户，贷款累放数**万元，余额**万元。
　　通过“品牌战略”的实施，我县信用社的贷款产品能覆盖我县经济建设和发展的方方面面，除纯居民以外的所有个人、单位的贷款需求均能得到有效满足；既营销了贷款，又稳定了客户，更能有效培养客户对信用社的忠诚度和依存度，同时扩大了信用社的社会影响力和知名度，提升了信用社形象。
　　三、规范管理，促进全县业务健康发展
　　经过充分的调查研究和认真分析信用社业务经营管理中存在的问题，在联社领导班子的大力支持帮助下，采取了一些措施，基本建立了较为科学的信贷管理规范。
　　（一）制定和完善了一些规章制度。先后主持制定了《**县农村信用合作联社资管会工作规则》、《**县农村信用合作联社贷款审查委员会工作规则》、《**县信用社农户小额信用贷款管理办法》、《**县信用社农户联保贷款管理办法》、《**县农村信用联社信贷控管管理办法》《**县农村信用社不良贷款管理办法》、《**县农村信用社村级客户经理管理办法》、《**县农村信用社个体工商户评级授信贷款管理办法》、《**县信用联社关于建立贷款监管预警机制的通知》。
　　（二）强化贷后管理，加强贷后跟踪及检查工作，控制新增贷款风险。一是要求信用社对项目贷款、新客户首笔贷款在信贷业务发生半月内进行首次跟踪检查；二是要求对所有大额贷款进行定期检查，对公司类客户还要求按季分析经营状况，掌握借款人的经营动态，有效防范信贷风险；三是掌握大额贷款形态，要求信贷资保科对即将到期的贷款电话通知或书面通知信用社（部）及时发放催收通知书催收，有效控制了不良贷款的增加；四是组织人员对新增大额贷款进行不定期检查；五是要求客户销售收入资金必须全额进入客户在信用社的结算帐户，以便于掌握客户经营状况。
　　（三）强化不良贷款管理，遏制不良贷款增长。一是建立考核制度，把不良贷款发生额控制率作为新的硬性考核指标；二是建立不良贷款监控台帐，并组织人员检查不良贷款监控台帐建立情况；三是建立贷款监管预警制，每月对5万元以上将到期贷款向各信用社发出预警通知，督促各社加强管理，按期收贷。四是建立严格的不良贷款责任追究制度，要求信用社按月上报不良贷款收回责任的落实和新增“双呆”贷款的责任追究情况；五是要求信用社每月上报不良贷款增减月报表及不良贷款分析报告，找出问题，增添措施，采取对策清收不良贷款。

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