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坚持高标准带队伍促进生产管理水平提高

12-14 18:33:02 分类：计划规划浏览次数: 109次

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源容易的事。**队班子成员根据全队实际情况制定了工作标准和奖金考核细则，并通过职工讨论在全队实施，为使我队里制定的工作标准和考核细则落到实处，队干部们坚持每月对油、水井站的管理水平进行检查，根据检查结果排出名次，并针对考核标准进行奖金考核。对调动职工工作积极性，促进油、水井站管理水平的提高起到了积极的作用。短短两年时间，**队多次在厂、矿生产检查中取得好成绩，两座计量间被评为“样板计量间”。

　　光阴似箭，日月如梭，现在已进入了20xx年,在20xx年里**队全体干部职工们还要再接再励，取得更大的成绩，为*二次创业建功。

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