管理学基础案例分析 管理学经典案例分析

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管理学基础案例分析 (情况一)我国的永世牌,飞鸽牌自行车都是国表里久负盛名的优质产物,但是在卢旺达却非常畅销,由于卢旺达是一个山地国度,骑自行车的人每每要扛车步辇儿,我国的自行车分量大,令本地人感触非常未便.日自己瞅准这一空子,在做了细致的市场观察后,专弟子产一种用铝合金质料做车身的轻型山地车,劫掠了市场.我国的企业由于只知己不知彼,错过了一个很好的霸占市场的时机。
案例一:
(情况二)二零世纪八零年月初,我国向某阿拉伯国度出口塑料底鞋,由于轻忽了研讨本地人的宗教信奉和笔墨,计划的鞋底斑纹酷似本地笔墨中的"真主"一词,效果被本地当局出动大批军警查禁烧毁,形成了很大的经济丧失和政治丧失.
题目:
一.案例反应了构造与内部情况的干系题目,构造内部情况紧张有哪几类?
二.案例中触及的是哪种情况?
三.社会情况对构造的作用有哪些?管理学基础案例分析
案例二:办文迷信兴国之道
(情况二)二零世纪八零年月初,我国向某阿拉伯国度出口塑料底鞋,由于轻忽了研讨本地人的宗教信奉和笔墨,计划的鞋底斑纹酷似本地笔墨中的"真主"一词,效果被本地当局出动大批军警查禁烧毁,形成了很大的经济丧失和政治丧失.
但恰好是这点,在我国没有构成大少数人的共鸣。其间接效果是对办理职员任命的杂乱无序,最显着的例子便是,一家大型国企的一把手离任后,继任者很大概对该行业一窍不通。对办理职员的任命不是一种谋划举动,而是一种行政举动。这类例子不堪罗列。与这种了解绝对应的是,没有了解到办理者对付企业来说存亡攸关的紧张性,既然谁都可以当向导,缺了谁地球都还是转,任意找小我私家来取代即可。小霸王公司的兴衰充实阐明白这一题目。该公司在段永平总司理的向导下红极临时,小霸王学习机打遍天下无对手。今后他提出小我私家要参股公司。这一“在理”要求被回绝后,他辞职开办了步步高公司,短短数年,就将小霸王公司远远地甩在背面。
中国与兴旺国度相比,在哪些方面差距最大。对付这一题目,大少数人会以为我国的科技程度与外洋先辈程度相差最大。这是究竟,但比力容易为人轻忽的是,我国的办理程度也大大落伍。在东方,企业全部权与谋划权分散,早已构