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党委书记工作讲话报告

05-01 20:03:12   分类:党政报告   浏览次数: 868
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精神以及先进性教育活动内容,制定学习计划,每季下发理论学习安排。进一步拓宽学习内容,组织员工分阶段、分层次认真学习《执行力》等有关现代管理书籍,增强了广大员工的执行力,保证了公司党政各项决策部署的落实。三是抓好理论学习的督导、检查,严格理论学习考核制度,针对个别单位学习记录不规范、内容不齐全等问题,不仅提出整改要求,而且还与单位效绩考核联挂。通过检查考核,促进了理论学习的经常化、制度化和规范化。

——加强党的自身建设,促进了党建工作的新发展。一是从完善制度入手,拓宽党建工作新思路。结合本公司实际,先后制定下发了《基层党支部工作达标升级考核办法》、《党员目标管理考核》等50余项文件制度,对搞好公司党建工作起到指导和推动作用。二是从加强党员队伍建设入手,提升党员队伍的整体素质。积极开展“创新、创优、创先、创效”党建主题教育活动。组织了“党员先锋岗”和“温誓言、履承诺、当先锋”等活动。建立了53个党员责任区,使每个党员工作有目标,肩上有责任,考核有依据,在本职岗位上起到了示范作用。三是从抓好班子建设入手,进一步加强民主集中制建设。制定和完善了《党委会议事规则》和《党政联席会议规则》,按要求组织召开了专题民主生活会,增强了班子的凝聚力和向心力。四是从推行党建质量管理体系入手,进一步提升党建工作的质量和水平。制定下发了《关于推行党建工作质量管理体系的实施意见》,举办了三期党建工作培训班,参加150余人。通过学习培训,使大家统一了思想,提高了认识、明确了责任,推动了公司党建质量管理体系工作的开展。五是扎实有效开展先进性教育活动,提高党组织的凝聚力和战斗力。组织公司各级班子成员及全体党员认真学习《保持共产党员先进性教育读本》,请老党员讲革命传统,观看先进事迹报告录像,开展了征文、演讲比赛以及先进性具体要求大讨论等活动。通过讨论,形成了本公司准确、简明、凝练的《党员先进性标准》。通过发放征求意见表,召开座谈会、开展谈心活动、设立征求意见箱等形式,广泛征求党内外群众对领导班子及成员的意见和建议。每个党员都认真撰写了党性分析材料,组织召开了领导班子民主生活会和党员专题组织生活会。制定了班子及成员的整改方案和整改措施,明确了整改责任部门和责任人,并认真进行整改,利用党员大会、公开栏、电子显示屏等形式公开整改落实情况,接受群众的监督。为检验先进性教育成果,公司党委组织220名党员、职工群众和离退休人员进行了职工满意度测评,综合评价满意度达到100%。通过先进性教育活动的开展,进一步增强了党员的党性观念,提高了党员队伍的整体素质,促进了党组织凝聚力和战斗力的提高。

——深化党风廉政建设,促进了生产经营健康发展。一是切实抓好《实施纲要》的宣传教育,开展了“讲学习、抓预防、促勤廉、强发展”主题教育活动。组织举办了5期由200多人参加的“反腐倡廉宣传挂图”展,有280多名党员干部写出了心得体会。开展了廉洁自律公开承诺活动,240余名管理人员写出了《个人廉洁承诺书》,并上墙公开,接受群众的监督。制定了《党员、干部和管理人员廉洁从政七条纪律》,开展了《从政警言》学习、“反腐倡廉警句格言”书法展等活动,提高了广大党员干部自身免疫能力,进一步推动了企业廉政文化建设。二是建立健全行政权力公开制度,制定下发了关于推进行政权力公开透明运行工作的《意见》、《实施方案》和《工作进度表》,明确了工作分工的部门和责任人,规定了工作时限和内容,设置了电子显示屏,利用信息化技术,制作了行政权力公开运行工作网站向公司全体员工公开,确保政权力公开透明运行工作落到实处。三是强化效能监察,进一步健全了监督制约机制。加强对全面预算管理的效能监察,保证了经营工作的正常进行和各项预算指标的完成;加强对物资采购管理的效能监察,降低了采购成本,起到了节支增效作用;加强对物资储备管理的效能监察,使物资储备始终处于合理状态;加强对物资配送管理的效能监察,为企业节约了资金;加强对物资验收管理的效能监察,杜绝了资质证件不全以及劣质物资流入仓库,起到了把关作用;加强对井口超市管理的效能监察,完善物资代储代销机制,基本实现了矿厂零库存。通过效能监察,完善了监督制约机制。

——大力推进企业文化建设,为公司发展提供文化支持。制定下发了《关于进一步推进企业文化建设的安排意见》,加大理念的宣灌力度, 精心组织各单位抓好企业文化理念渗透,利用现场提问、试卷问答、板报等形式,大力宣灌企业文化理念。编撰《企业文化手册》,发至人手一册,使每个员工熟知、认知,受到潜移默化的理念渗透,达到行为养成的目的。进一步完善6 S管理的各种要素,重点对6S管理进行分解,细化标准,实行标准化管理,从而达到上标准岗、干标准活的目的。同时加大监督考核力度,组织对6S管理进行了季度大检查,并对6S管理搞的好的单位进行了表彰,促进了员工规范行为的养成。进一步推行精细化管理,制定下发了《关于全面推行FRIP精细化管理模式的实施方案》,逐步建立和完善每个人、每一天、每件事、每一处的岗位标准,实行走动式管理,达到岗位无死角、无漏洞,提炼具有物供特色的以人为本的精细化管理模式和系统,努力实现管理创新。进一步刷新环境质量,建立了具有物供特色的鼎新文化广场和企业文化走廊,为员工休闲娱乐创造了良好的环境。进一步抓好安全文化的推行和延伸,加强职工的安全行为培训和操作规程培训,组织公司44名职工参加了特殊工种培训,都取得了上岗资格证书。开展了首季“安全季”活动,组织签订了安全互保联保责任书,组织了安全宣誓、安全大签名、安全咨询和第四季度安全决战等活动,增强了员工的自我保安能力,促进了公司安全生产和安全文化建设的发展。

——抓好主题教育活动,做好宣传思想工作。开展了以“建一流公司、创物流品牌”为主题的教育活动,引导教育职工把思想和行动统一到公司确立的发展目标上来,把力量凝聚到完成工作任务上来,为实现公司改革发展目标建功立业。大力开展职业道德教育,制定了《开展“以德兴企,以德育人”实践活动,进一步加强职业道德建设的安排意见》,组织员工学习了《公民道德建设实施纲要》和公司制定的《精神文明行为规范》、《员工职业道德规范》等内容,增强员工对职业道德建设重要性、必要性的认识。建立了思想政治工作信息反馈制度,为做好职工思想工作、研究职工思想行为变化发展规律和动向,提供可靠依据。抓好宣传报道工作,进一步修改完善了宣传报道考核办法,*年见报突破200篇,特别是在对外宣传报道方面有了新的突破,中央电视台播放了我公司的专题节目;《河北日报》、《中国企业报 》等媒体相继报道了我们公司改革发展的成果,极大地鼓舞了广大员工的士气,振奋了精神状态。同时,我们还举办10期板报展大力宣传公司改革发展成果,对公司改革发展起到了积极的宣传推动作用。

——加强民主政治建设,积极推进民主管理与监督。制定和完善了职工代表大会制度和四个专门工作委员会职责,组织召开了公司首届四次、五次职工代表暨工作会议,讨论审议通过了《行政工作报告》、《效绩考核管理办法》和《财务工作报告》,并向大会报告了司务公开工作实施情况;20*年集体合同履行兑现情况;社会保险费用收缴、管理和使用情况;民主评议干部情况等。通过召开职代会暨工作会议,对推动公司全年各项工作的开展起到了促进作用。坚持和完善各项司务公开制度,制定下发了《关于20*年司务公开民主管理工作的安排意见》、《关于印发司(部)务公开“三制四书”实施办法的通知》等文件,通过职代会,经营分析会,司(部)务公开栏、电子显示屏等形式,对公司重大改革措施及职工关注的热点、难点、焦点问题进行了公开,接受职工群众的监督。抓好“建家”工作,制定和完善了《职工小家建设考核细则》,完善建家的基础设施,对基层15个单位统一配备了书柜和书架,购买了2500多本图书,建立了职工活动室和图书阅览室、健身房等学习活动场所,为职工群众学习娱乐创造了良好的环境。丰富职工文化生活,举办了第二届职工篮球赛,参加集团公司篮球赛男子篮球队取得了第一名的好成绩,参加集团公司举办的百人大合唱比赛荣获一等奖,为公司争得了荣誉,树立了形象。公司工会被集团公司和市评为“模范职工之家”。

除此之外,一年来,我公司在综合治理、民兵、计生和团青等方面,也作了大量的工作,取得了较好的成绩。

总结一年来的工作,我们虽然取得了一些成绩,但仍要看到工作存在的问题和差距,主要表现在:一是理论学习缺乏系统性,特别是在运用正确的理论指导工作实践方面,达到学以致用还有一定差距;二是思想政治工作还不能完全适应新形势新任务的要求,还应进一步开拓新思路,探索新方法,力求新发展。三是政工干部的思想政治素质和业务能力,还应进一步增强,我公司不少政工干部从事政工工作的时间不长,经验不多,专业知识技能不够强,在今后的工作中应注重提高。

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