牡丹江民营经济调查报告
05-01 16:32:38 分类：调查报告 浏览次数: 468次
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牡丹江民营经济调查报告,
下，市委、市政府抓民营经济应从提高民营经济的地位做起，带头冲破一切妨碍民营经济发展的思想观念， 改变一切束缚民营经济发展的做法，革除一切影响民营经济发展的体制弊端，真正建立起民营企业与国有企业，与外来企业一视同仁，公正、公平的竞争环境。 由于我市的民营经济尚未进入成长期，现阶段应给予必要的倾斜，多研究民营发展，多倾注领导力量，多解决具体问题，以市委、政府的决心，促进全市上下思想认识到位、工作到位，形成合力，形成气势，确立起民营经济在全市发展中的主体地位。其次，应从准确定位立起。应把发展民营经济与全面建设小康社会结合起来，与实施工业立市结合起来，与解决就业问题结合起来，以工业经济为主体，依托和释放优势，重点发展“四大产业”和“三型企业” (即：大力加快发展林纸、医药、绿色食品、特种材料四大主导产业；科技型、加工型，外向型企业)，着力促进第一产业发展，带动第三产业进步，力争通过3—5年的努力，使民营经济增加值达到全市GDP的85％以上，税收达到财政收入的60％以上，打造 “民营牡丹江”。第三，应从营造氛围上抓起。氛围不浓关键在领导。针对市级领导包扶、服务于民营企业心有余悸的状况，应明确说法，特别是为民营企业跑项目、搞服务，更要撑腰当后台；对部门领导为民营经济发展开绿灯、提供条件的，应积极支持，而不视为“寻租”行为。同时，在全社会营造出理解、关心、支持民营经济发展的浓厚氛围，积极支持党政机关工作人员带头下海经商，支持科技人员创办企业，支持下岗职工“二次创业”，支持农民弃农转商，把全市274亿元的民间储蓄存款充分搅动起来，激发全民创业热情，掀起全民创业大潮。使我市的民营经济由铺天盖地发展(上半年新增民营企业468户)，达到顶天立地作为，形成赶超之势。
二、抓大户、抓骨干企业，为工业立市提供支撑
市场经济条件下，政府不应关心民营企业个体的存亡，而应倾全力扶持做大产业，这是外地发展民营经济的基本遵循。当前，我市民营经济的一个突出问题就是工业企业少，产业化龙头企业小，既没有形成规模生产，也有没形成产业群体，支撑力、带动力非常有限。截止到20xx年末，全市规模以上的民营工业企业仅占民营企业总数的1％，营业总收入超千万元的农业产业化龙头企业仅28户，其中超五千万元的仅9户，超亿元的仅1户，28户龙头企业加在一起还不如双城市一个企业对本地产业的带动。但也应看到， 目前我市民营经济己占全市经济总量的66.9％，上半年实缴税金3.1亿元，市区11户产品科技含量高、市场容量大、管理机制活、发展潜力大的企业，有7户是民营企业，这是我市的潜力所在、希望所在。
从以上情况看，工业立市，首立民营是可行的。立民营，应首立工业企业；抓发展，应重点抓大户、抓骨干。一是走内源性发展之路，做大一批骨干企业。 从全市范围内筛选出20户产业拉动强、发展潜力大的民营企业，应在领导精力、政策、资金和服务等方面予以倾斜，如双鹤药业(20xx年缴税570万元)、友搏药业(税金4647元)、黑宝集团(税金316万元)、人合堂制药四户企业，丹峰磨料(税金4607元)、鑫利化工(税金260万元)、富通、三新、中奥等在国内外有一定知名度、市场潜力大、产品科技含量高，附加值高的的企业，是工业经济发展和后续财源的希望所在，应集中社会资源扶助企业发展，举全市之力进行重点扶持，尽快做大一批优势企业和优势产业，发挥大户对民营经济发展的带动作用。对吉信、华宇等一批边贸大户，鼓励企业在保持原有产业优势的同时，积极向其它产业和行业延伸，在全市范围内进行资本扩张，把边贸优势与市区加工企业的存量优势结合起来，搞好出口产业精深加工，实现过埠增值。应突出抓好龙头企业，促进农业产业升级。对渤海集团、哈北饲料、响水米业、天资食品、东森集团等一批农业龙头企业，应下大力气尽快扶强扶壮，强壮产业链，做大产业群体。依托地缘和资源优势，把果菜城建成全国最大的对俄果莱出口批发大市场；把渤海响水米业市场，绿色食品批发市场、绥芬河木材市场、绥阳黑木耳市场建成辐射全国的专业性交易市场。二是走转入性壮大之路，扶强一批改制企业。要本着有所为、有所不为的原则，不能指望所有改制企业都能实现快速发展，应对产品有市场、发展有潜力的啤酒、毛毯、二磨、五化等改制企业，进一步加大扶持力度，做大规模、做精产品。在自我发展提高的基础上，带动相关产业发展和壮大，同时， 以管理创新、科技创新和制度创新为重点，全面提高企业素质，激发改制企业发展的内生动力，使改制企业真正成为自主经营、自负盈亏、 自我约束、自我发展的市场经济主体。三是走外源性扩张之路，引进一批大企业。目前，我市招商引资存在工业项目少的问题，20xx年招商引资到位资金38.8亿元，其中工业项目仅占28.1％，缺少像双城市雀巢、旺旺集团那样规模大、产业集聚度高、带动作用强的大企业，大集团介入和加盟。发展外源性民营经济，既要寻求利用外资，也要把外埠资金作为重点。应紧紧抓住发达地区资本流动扩张的有利时机，抓住老工业基地调整改造的历史性机遇，抓住与韩国大宇集团合作成功的有利条件，积极依托园区载体优势，招引一批工业项目、医药企业(北药园区如再无起色明年有可能被摘牌)；依托口岸优势，引入一批外向加工型项目和企业，带动地产品出口，实现过埠增值；依托资源优势，上一批权业产业化龙头企业。力争经过3—5年的努力，全市产值超千万元的生产加工型民营企业达到400户，超五千万元的达到40户，超亿元的达到10户。 三、加快园区建设，释放载体优势
从外地经验看，园区建设已经成为民营经济发展的有效载体，园区政策引力和发展张力得到了有效的释放，园区经济在一定程度上已经成为民营经济的代名词。 目前，我市有19个园区(国家级3个、省级11个、市级5个)，普遍发展速度慢，建设水平低。一是大而空。市区内的园区多数没有核心区，市区多大园区就有多大，并且没有相关的政策措施支持，园区名不符实。二是弱而低。阳明国家级民营科技示范区在诸多园区中算是佼佼者，20xx年实现技工贸总收入10.5亿，但与哈尔滨的南岗园区相比，仅是其总量的1／5，在全国14个同类园区中排位倒数第一，有被淘汰出局的危险。三是多而散。外地无论是县还是市，园区只有一个，管理集中，政策统一。我市仅市区就有四个园区，并且分属各区，管理分散，政策不统一，相互争嘴，园区没有形成聚集和带动的作用。
今年7月1日，国家明令规定各地不得再搞园区建设，也不再批复园区。我市已获批复的园区是宝贵财富，应倍加珍惜，发展和管理好。首先，应明确园区建设的发展思路。基于我市园区建设是空白的现状，应高起点规划，准确定位，走由初级的建设企业集群，进而形成产业集群之路，结合我市城市建设“南拓北控”的总体规划，爱民、阳明区建设企业集群，并通过制定相关的产业集群政策，促进爱民区北药产业、阳明民营科技产业、对俄经贸工业园区对外加工产业集群的发展。这样做将有利于释放“集聚经济效益”，形成产业规模；有利于集群企业合作意识的形成，提高合作企业的技术、生产和市场竞争能力；有利于政策、制度效能的释放，达到培育与提升产业竞争优势，促进中小企业发展，加快城区建设，推动地方经济发展的目的。其次，应整合现有园区，释放载体优势。应重点抓好市区内的园区建设，建议成立市经济技术开发园区管理委员会， 由市政府主要领导任管委会主任，市委主管经济工作的副书记和主抓园区工作的副市长分别任管委会副主任。代表市委、市政府对北药、阳明科技、对俄经贸三个园区进行管理，负责政策制定、组织协调、重大事项决策等工作。阳明民营科技园区、北药园区、对俄经贸园区管委会具体负责各园区的建设工作。第三，应集中精力抓好核心区建设。把占地7.2千方公里，现已规划2.9平方公里的对俄贸易加工园区(原裕民经济技术发开区)作为核心区，集中财力、物力和人力抓紧建设，力争年底完成征地工作，明春开始基础设施建设。核心园区实行封闭管理，统一优惠政策，统一招商引资分税办法，任何单位、任何人未经管委会同意，不得进入园区进行检查、办公、收费，干扰企业生产经营。北药园区对驻区医药企业在税收体制不变的情况下，代表市园区建设管委会行使指导、服务、统计职能，同时对计划开发的57万平方米核心区建设抓紧论证。阳明科技园区不宜再设新的核心区。传统加工型企业原则上都应进入核心园区，充分释放企业聚集效应，放大园区功能。
四、下大力气优化经济发展环境。
在调研中，环境问题是企业反映最为强烈的，认为环境建设“上面很好，下面好狠”。一是规费负担重。职能部门收费、罚没标准弹性大，几十万元的收费、罚没能“打折”到几万甚至几千元，一些部门为达罚款的目的，蓄意寻找企业过失。二是审批程序多。相比之下，双城市引进“旺旺集团”办手续只用一周，企业在——个月内施工建设，当年投产，反差相当大。三是服务意识差。个别行政执法人员方法简单，行为野蛮，经常是既动文又动武，对企业百般刁难，甚至实施“全面制裁”。环境不优既严重影响了民营企业的生产经营，又增加了域内外企业的投资成本，成为民营经济发展的一大制约。 环境问题的核心是部门利益至上，“钱”字当头：症结在优化环境茬子不狠，力度不大；责任在部门领导班子，令行禁止的组织观念和大局意识没有树立起来。因此，优化环境要突出以人为本，标本兼治，痛下决心改善和优化环境。一是用制度建设保证环境优化到位。把环境建设作为一项长期的系统工程来抓，改进“双评”办法，建立企业、投资者环境建设监督首问负责制，把部门环境建设置于市委、市政府与企业的监督之下，实行 “双向”监督。对那些严重影响企业正常经营活动的典型个案，特别是对那些野蛮执法、机械执法的人员，要公开曝光一批，严肃查处一批，坚决惩治一批，解决“一把赢把把输”的问题。同时，建议由市监察局起草《行政机关工作人员行政过错追究暂行办法》，建立行政过错连带追究责任制，加大对行政审批、行政收费、行政处罚、行政复议等行政行为的监察力度。二是破除一切障碍，解决好收费多、审批多的问题。对行政审批项目要进一步进行精简，坚决取缔一切不合理收费项目。对上级有明文规定的收费和罚没项目，建议执行下限标准，或是减半征收，并实行首次违规不罚制。严格执行“收支两条线”制度，把所有市管的收费项目全部纳入到市级财政监督之下，全面清理部门“小金库”。不合理收费的根本问题在于供养人员过多，建议由市人事局、市编委负责，对在全市机关、事业单位人员超编及临时人员多的问题进行清理整顿。三是切实提高服务效率和质量。把提高效率与工作创新结合起来，扩大“一站式审批”、 “一条龙服务”的服务范围和服务内容，拿出应对人员进大厅工作内容不进大厅、搞“体外循环”的具体办法，属于本地营的要按照市委、市政府的要求迅速把人员和职能落实到位，属于省直管理的要通过各种办法协调解决好。同时，要把“六项制度”落到实处，切实改善机关作风。对有行政执法职能的部门，建议由纪检、监察部门牵头，指导各部门制定工作人员行为规范和制度，并监督其执行。
下，市委、市政府抓民营经济应从提高民营经济的地位做起，带头冲破一切妨碍民营经济发展的思想观念， 改变一切束缚民营经济发展的做法，革除一切影响民营经济发展的体制弊端，真正建立起民营企业与国有企业，与外来企业一视同仁，公正、公平的竞争环境。 由于我市的民营经济尚未进入成长期，现阶段应给予必要的倾斜，多研究民营发展，多倾注领导力量，多解决具体问题，以市委、政府的决心，促进全市上下思想认识到位、工作到位，形成合力，形成气势，确立起民营经济在全市发展中的主体地位。其次，应从准确定位立起。应把发展民营经济与全面建设小康社会结合起来，与实施工业立市结合起来，与解决就业问题结合起来，以工业经济为主体，依托和释放优势，重点发展“四大产业”和“三型企业” (即：大力加快发展林纸、医药、绿色食品、特种材料四大主导产业；科技型、加工型，外向型企业)，着力促进第一产业发展，带动第三产业进步，力争通过3—5年的努力，使民营经济增加值达到全市GDP的85％以上，税收达到财政收入的60％以上，打造 “民营牡丹江”。第三，应从营造氛围上抓起。氛围不浓关键在领导。针对市级领导包扶、服务于民营企业心有余悸的状况，应明确说法，特别是为民营企业跑项目、搞服务，更要撑腰当后台；对部门领导为民营经济发展开绿灯、提供条件的，应积极支持，而不视为“寻租”行为。同时，在全社会营造出理解、关心、支持民营经济发展的浓厚氛围，积极支持党政机关工作人员带头下海经商，支持科技人员创办企业，支持下岗职工“二次创业”，支持农民弃农转商，把全市274亿元的民间储蓄存款充分搅动起来，激发全民创业热情，掀起全民创业大潮。使我市的民营经济由铺天盖地发展(上半年新增民营企业468户)，达到顶天立地作为，形成赶超之势。
二、抓大户、抓骨干企业，为工业立市提供支撑
市场经济条件下，政府不应关心民营企业个体的存亡，而应倾全力扶持做大产业，这是外地发展民营经济的基本遵循。当前，我市民营经济的一个突出问题就是工业企业少，产业化龙头企业小，既没有形成规模生产，也有没形成产业群体，支撑力、带动力非常有限。截止到20xx年末，全市规模以上的民营工业企业仅占民营企业总数的1％，营业总收入超千万元的农业产业化龙头企业仅28户，其中超五千万元的仅9户，超亿元的仅1户，28户龙头企业加在一起还不如双城市一个企业对本地产业的带动。但也应看到， 目前我市民营经济己占全市经济总量的66.9％，上半年实缴税金3.1亿元，市区11户产品科技含量高、市场容量大、管理机制活、发展潜力大的企业，有7户是民营企业，这是我市的潜力所在、希望所在。
从以上情况看，工业立市，首立民营是可行的。立民营，应首立工业企业；抓发展，应重点抓大户、抓骨干。一是走内源性发展之路，做大一批骨干企业。 从全市范围内筛选出20户产业拉动强、发展潜力大的民营企业，应在领导精力、政策、资金和服务等方面予以倾斜，如双鹤药业(20xx年缴税570万元)、友搏药业(税金4647元)、黑宝集团(税金316万元)、人合堂制药四户企业，丹峰磨料(税金4607元)、鑫利化工(税金260万元)、富通、三新、中奥等在国内外有一定知名度、市场潜力大、产品科技含量高，附加值高的的企业，是工业经济发展和后续财源的希望所在，应集中社会资源扶助企业发展，举全市之力进行重点扶持，尽快做大一批优势企业和优势产业，发挥大户对民营经济发展的带动作用。对吉信、华宇等一批边贸大户，鼓励企业在保持原有产业优势的同时，积极向其它产业和行业延伸，在全市范围内进行资本扩张，把边贸优势与市区加工企业的存量优势结合起来，搞好出口产业精深加工，实现过埠增值。应突出抓好龙头企业，促进农业产业升级。对渤海集团、哈北饲料、响水米业、天资食品、东森集团等一批农业龙头企业，应下大力气尽快扶强扶壮，强壮产业链，做大产业群体。依托地缘和资源优势，把果菜城建成全国最大的对俄果莱出口批发大市场；把渤海响水米业市场，绿色食品批发市场、绥芬河木材市场、绥阳黑木耳市场建成辐射全国的专业性交易市场。二是走转入性壮大之路，扶强一批改制企业。要本着有所为、有所不为的原则，不能指望所有改制企业都能实现快速发展，应对产品有市场、发展有潜力的啤酒、毛毯、二磨、五化等改制企业，进一步加大扶持力度，做大规模、做精产品。在自我发展提高的基础上，带动相关产业发展和壮大，同时， 以管理创新、科技创新和制度创新为重点，全面提高企业素质，激发改制企业发展的内生动力，使改制企业真正成为自主经营、自负盈亏、 自我约束、自我发展的市场经济主体。三是走外源性扩张之路，引进一批大企业。目前，我市招商引资存在工业项目少的问题，20xx年招商引资到位资金38.8亿元，其中工业项目仅占28.1％，缺少像双城市雀巢、旺旺集团那样规模大、产业集聚度高、带动作用强的大企业，大集团介入和加盟。发展外源性民营经济，既要寻求利用外资，也要把外埠资金作为重点。应紧紧抓住发达地区资本流动扩张的有利时机，抓住老工业基地调整改造的历史性机遇，抓住与韩国大宇集团合作成功的有利条件，积极依托园区载体优势，招引一批工业项目、医药企业(北药园区如再无起色明年有可能被摘牌)；依托口岸优势，引入一批外向加工型项目和企业，带动地产品出口，实现过埠增值；依托资源优势，上一批权业产业化龙头企业。力争经过3—5年的努力，全市产值超千万元的生产加工型民营企业达到400户，超五千万元的达到40户，超亿元的达到10户。 三、加快园区建设，释放载体优势
从外地经验看，园区建设已经成为民营经济发展的有效载体，园区政策引力和发展张力得到了有效的释放，园区经济在一定程度上已经成为民营经济的代名词。 目前，我市有19个园区(国家级3个、省级11个、市级5个)，普遍发展速度慢，建设水平低。一是大而空。市区内的园区多数没有核心区，市区多大园区就有多大，并且没有相关的政策措施支持，园区名不符实。二是弱而低。阳明国家级民营科技示范区在诸多园区中算是佼佼者，20xx年实现技工贸总收入10.5亿，但与哈尔滨的南岗园区相比，仅是其总量的1／5，在全国14个同类园区中排位倒数第一，有被淘汰出局的危险。三是多而散。外地无论是县还是市，园区只有一个，管理集中，政策统一。我市仅市区就有四个园区，并且分属各区，管理分散，政策不统一，相互争嘴，园区没有形成聚集和带动的作用。
今年7月1日，国家明令规定各地不得再搞园区建设，也不再批复园区。我市已获批复的园区是宝贵财富，应倍加珍惜，发展和管理好。首先，应明确园区建设的发展思路。基于我市园区建设是空白的现状，应高起点规划，准确定位，走由初级的建设企业集群，进而形成产业集群之路，结合我市城市建设“南拓北控”的总体规划，爱民、阳明区建设企业集群，并通过制定相关的产业集群政策，促进爱民区北药产业、阳明民营科技产业、对俄经贸工业园区对外加工产业集群的发展。这样做将有利于释放“集聚经济效益”，形成产业规模；有利于集群企业合作意识的形成，提高合作企业的技术、生产和市场竞争能力；有利于政策、制度效能的释放，达到培育与提升产业竞争优势，促进中小企业发展，加快城区建设，推动地方经济发展的目的。其次，应整合现有园区，释放载体优势。应重点抓好市区内的园区建设，建议成立市经济技术开发园区管理委员会， 由市政府主要领导任管委会主任，市委主管经济工作的副书记和主抓园区工作的副市长分别任管委会副主任。代表市委、市政府对北药、阳明科技、对俄经贸三个园区进行管理，负责政策制定、组织协调、重大事项决策等工作。阳明民营科技园区、北药园区、对俄经贸园区管委会具体负责各园区的建设工作。第三，应集中精力抓好核心区建设。把占地7.2千方公里，现已规划2.9平方公里的对俄贸易加工园区(原裕民经济技术发开区)作为核心区，集中财力、物力和人力抓紧建设，力争年底完成征地工作，明春开始基础设施建设。核心园区实行封闭管理，统一优惠政策，统一招商引资分税办法，任何单位、任何人未经管委会同意，不得进入园区进行检查、办公、收费，干扰企业生产经营。北药园区对驻区医药企业在税收体制不变的情况下，代表市园区建设管委会行使指导、服务、统计职能，同时对计划开发的57万平方米核心区建设抓紧论证。阳明科技园区不宜再设新的核心区。传统加工型企业原则上都应进入核心园区，充分释放企业聚集效应，放大园区功能。
四、下大力气优化经济发展环境。
在调研中，环境问题是企业反映最为强烈的，认为环境建设“上面很好，下面好狠”。一是规费负担重。职能部门收费、罚没标准弹性大，几十万元的收费、罚没能“打折”到几万甚至几千元，一些部门为达罚款的目的，蓄意寻找企业过失。二是审批程序多。相比之下，双城市引进“旺旺集团”办手续只用一周，企业在——个月内施工建设，当年投产，反差相当大。三是服务意识差。个别行政执法人员方法简单，行为野蛮，经常是既动文又动武，对企业百般刁难，甚至实施“全面制裁”。环境不优既严重影响了民营企业的生产经营，又增加了域内外企业的投资成本，成为民营经济发展的一大制约。 环境问题的核心是部门利益至上，“钱”字当头：症结在优化环境茬子不狠，力度不大；责任在部门领导班子，令行禁止的组织观念和大局意识没有树立起来。因此，优化环境要突出以人为本，标本兼治，痛下决心改善和优化环境。一是用制度建设保证环境优化到位。把环境建设作为一项长期的系统工程来抓，改进“双评”办法，建立企业、投资者环境建设监督首问负责制，把部门环境建设置于市委、市政府与企业的监督之下，实行 “双向”监督。对那些严重影响企业正常经营活动的典型个案，特别是对那些野蛮执法、机械执法的人员，要公开曝光一批，严肃查处一批，坚决惩治一批，解决“一把赢把把输”的问题。同时，建议由市监察局起草《行政机关工作人员行政过错追究暂行办法》，建立行政过错连带追究责任制，加大对行政审批、行政收费、行政处罚、行政复议等行政行为的监察力度。二是破除一切障碍，解决好收费多、审批多的问题。对行政审批项目要进一步进行精简，坚决取缔一切不合理收费项目。对上级有明文规定的收费和罚没项目，建议执行下限标准，或是减半征收，并实行首次违规不罚制。严格执行“收支两条线”制度，把所有市管的收费项目全部纳入到市级财政监督之下，全面清理部门“小金库”。不合理收费的根本问题在于供养人员过多，建议由市人事局、市编委负责，对在全市机关、事业单位人员超编及临时人员多的问题进行清理整顿。三是切实提高服务效率和质量。把提高效率与工作创新结合起来，扩大“一站式审批”、 “一条龙服务”的服务范围和服务内容，拿出应对人员进大厅工作内容不进大厅、搞“体外循环”的具体办法，属于本地营的要按照市委、市政府的要求迅速把人员和职能落实到位，属于省直管理的要通过各种办法协调解决好。同时，要把“六项制度”落到实处，切实改善机关作风。对有行政执法职能的部门，建议由纪检、监察部门牵头，指导各部门制定工作人员行为规范和制度，并监督其执行。
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