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在区委一届十次全委(扩大)会上的讲话(最新版)

05-05 16:18:20   分类:党建党委   浏览次数: 326
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  (三)增强执行力,确保目标实现
  1、加强目标管理。当前,目标管理已成为量化考核的重要举措。我们既要把目标管理作为推动各项工作的动力,又要把目标管理作为检验各项工作的标尺。针对目前目标执行情况,要着力做好五个方面的工作。一是锁定目标。力争保持全市目标考核第二,争取第一,千方百计添措施,凝聚各方力量,形成人人朝着目标看,个个围着目标干的整体工作格局。二是突出重点。就是要使项目工作取得突破性进展,加大招商引资力度,力争项目新引进一批,新开工一批,新储备一批,新上报一批,多认可一批。三是分步推进。围绕目标有计划、分阶段、按步骤拾遗补缺,倒计时推进工作。8月份各目标牵头单位要迅速与市对应部门取得联系,了解目标进展及在全市排名情况,制定整改措施;9月份各目标承办单位要加快目标进度,在全市领先的项目要确保继续领先(并上报第二批项目),低于时间进度的项目要确保工作达到时间进度要求,主要经济指标排名升位,项目工作要争取确认15个以上;10月份各目标牵头单位要确保各项目标进入全市领先地位。四是加强协调。区直部门要协调好市直对口目标责任部门的关系,区目标办要协调区直目标责任部门的关系,及时掌握目标工作存在的差距和不足,增添措施,迎头赶上。五是落实责任。承担了市委、市府下达的综合目标、单项目标、重点目标、实事目标的单位为责任单位,实行“一把手负责制”,不拘一格,采取各种办法保证目标完成。对年终未完成任务,影响全区目标考核的,实行“一票否决”。
  2、坚持不懈推进效能革命。把效能建设作为机关建设的长期任务,作为构建优良政务环境,营造聚精会神搞建设,团结拼搏谋发展的重要手段,实施“体制创新、行政提速、信用船山、优质服务”四大环境创新工程,着力提高公务人员素质和各级领导干部执政能力,建立高效协调的运转机制,清理职能职责,为提高效率扫清障碍。做到该办的事坚决办,能办的事立即办,难办的事想法办,涉及多个部门的事主动协调办;坚决查处无所作为或乱作为的人和事,坚决消除个别地方和部门的“中梗阻”现象。加强行政服务中心建设,建立和完善行政审批一站式统一办理流程,杜绝体外循环,落实联合办理和集中办理制度,推行电子政务。坚决防止和纠正形式主义、官僚主义,形成一种迎难而上,拼搏进取,求真务实,和衷共济抓发展的局面。
  3、强化督查督办。区委、区府督查室,区纪委监察局,区效能办等部门要协同作战,整体联动,围绕上级和区委、区府要求及工作部署,加大督促检查力度,确保令行禁止,政令畅通。对凡是符合加快发展的政策措施,都要务求落到实处,绝不允许小团体利益至上,真正做到说了算,定了干,干就干好。要紧紧围绕阶段性工作重点,开展专项督查,定期通报工作进展情况。要通过督查督办,真正形成一套“有所为”的激励机制、“不愿为”的自律机制、“不敢为”的惩戒机制、“不能为”的防范机制,切实增强执行力和向心力。
  同志们,完成今年目标任务时间紧、任务重,我们一定要增强紧迫感和责任感,进一步振奋精神,开拓创新,锐意进取,扎实工作,为全面完成全年各项目标任务,夺取“十一五”开局红而努力奋斗!文章
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