在区委五届十一次全体（扩大）会议上的报告

　　三是提升队伍建设的落实力。抓落实是基本的执政能力，抓项目是真正的发展本事。各级干部要将抓落实作为推动工作的中心环节，紧抓重点务见实效，做苦干务实的引领者和推动者。要强化抓落实的项目抓手。坚持把项目作为经济社会建设的落实重点，实行各项工作项目化、项目推进责任化，切实把发展的目标具体到项目，落实到人头，量化到时间进度。进一步增强联系制度的紧密性，联系单位和挂钩项目的领导，既要做项目工作的督导员，更要做项目建设的推动者。要强化抓落实的工作力度。干工作决不能停留在层层传达、层层部署上，而要明确干什么、由谁干、怎么干，以不唯条件的“罗文精神”抓落实，以夙兴夜寐的工作常态抓落实。把落实力体现在对区委发展思路的执行上，体现在对发展措施的落实上，体现在艰苦创业的志气、勇于创新的勇气、争先创优的锐气上，更要体现在调动方方面面的积极性，用创新的办法和更强的合力，抓好各项决策部署的落实。要强化抓落实的激励导向。坚持以加快发展论英雄，用科学发展看业绩，为率先发展配干部，不断完善以项目落实工作的推进机制、凭实绩使用干部的用人机制。发现和培养一批落实有本事、推进有能力、干事有激情、创业有实绩的“四有”干部。将抓落实作为干部能力的“试金石”，政绩考核的“风向标”，任用干部的“硬杠杠”，让善抓落实的人有地位、得实惠。引导每一名干部、每一个单位在ＸＸ发展的接力赛中努力跑好自己这一棒，形成每个劳动者争先创优、每个单位励精图治、每个部门竞相发展的生动局面。

　　四是提升作风建设的亲和力。“软环境”要有“硬着子”。区委把明年定为……
 
文
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