2016年初级人力辅导：工作分析的实施流程

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1、 确定工作分析的目的
以组织结构和职位设置优化为目的的工作分析
招聘和甄选为目的
培训开发为目的
绩效考核目的
薪酬管理目的
2、 调查工作相关的背景信息
企业内部的信息：组织结构图、工作流程图、职位配置图、企业原有的对部门/职位的职责界定
企业外部的信息：行业内或专业领域内的相关政策规定、其他企业相似工作信息、国内外职业分类标准
3、运用工作分析技术收集工作相关信息
根据企业的性质、职位的性质以及工作分析的目的来选择适当的工作分析方法
4：整理和分析工作相关信息
5、形成工作分析结果
6、核对与分析工作分析结果

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