在中共黄山市委四届九次全体（扩大）会议的工作报告

标签：工作报告范文,工作总结报告,工作报告格式,http://www.qihang56.com 在中共黄山市委四届九次全体（扩大）会议的工作报告,

　　这20字理念，正好契合了咱们徽州自古有之的“和合”精神。黄山事业的发展，光靠哪一任、哪一级、哪一个部门、哪一个人都不行。唯有团结奋斗，才能和谐发展。总的看，黄山这方面的情况是好的，班子团结，社会和谐，凝心聚力抓发展的氛围很浓。但用高标准、严要求来衡量，不重视团结，不珍视团结，相互掣肘甚至相互拆台的现象不能说没有。少数部门缺乏合作意识，别人牵头我就摇头，别人主抓我就不抓，有的甚至看笑话、乱议论，已经影响到黄山发展，必须坚决反对。面对百年一遇的金融危机，肩负推进“十大工程”和“四区建设”的神圣职责，我们比任何时候都需要同舟共济、共克时艰，更需要多沟通、不争执，多理解、不抱怨，多实干、不折腾，一切为了应对危机，一切为了抓好“三保”，一切为了建设现代国际旅游城市，不仅要尽到自己的责任、完成好自己的任务，还要精诚合作、相互支持，叠加形成促进黄山快速崛起的强大合力。

　　第二个问题，讲的是方法问题、作风问题。也讲三个方面：一是大力倡导“快乐工作法”。之所以提出这个问题，是因为工作中有快乐，而快乐工作可以最大限度地调动起人的主观能动性，进而推动事业前进、实现人民利益，同时彰显和升华我们共产党人的人生价值。高尔基就曾经说过：“工作如果是快乐的，那么人生就是乐园”。如何做到快乐工作？一要有热情，这个热情就是对人民群众的爱，这是干好工作的前提，是快乐工作的动力；二要有激情，这个激情就是来自内心深处的强烈的政治使命感和工作责任感，有了这个使命感和责任感，才能满怀热忱地投身事业、忘我工作；三要有友情，这个友情产生于、体现在团队精神中。我们每个人都是团队的一员，每个人的成功都是团队的成功，每个人的失败都是团队的失败。大家在一起工作，无论是在哪一级都是一种机缘。要珍惜这种机缘，做到与人为善、同舟共济。有了这“三情”，快乐地工作将会“如期而至”。

　　二是大力倡导“一线工作法”。之所以提出这个问题，一方面是因为我们的领导资源稀缺宝贵，另一方面也是因为我们的领导能力还有待于实践锤炼。经验表明，凡是工作出类拔萃的地方和部门，领导同志都能够以身作则、率先垂范、身先士卒、亲力亲为。远的不说，这次成功举办纪念小平同志“黄山谈话”30周年活动的重要因素之一就是很好地运用了“一线工作法”，各级领导深入一线、靠前指挥，发挥了至关重要的作用。我们的总指挥晕倒在现场，纪念大会的牵头领导在会场指挥调度连续几天未合眼，启动仪式的牵头领导在烈日下亲身体验高温，负责整治环境的分管领导日夜在重点路段督促检查，市安监局长冒着40多度的高温攀上体育馆顶测重，市容局长和环卫工人们一起拿着水龙头冲地，市接待办主任带病坚持工作直到活动结束才去检查身体。据我了解，所有参加这次活动的领导和工作人员至少有10个晚上只睡2、3个小时，非常辛苦。推广“一线工作法”，一要具体深入，这样既可以发现问题，也可以发现干部、培养干部，因为有许多优秀干部在一线、在基层；二要善于作为，到了一线要善于协调，把问题和矛盾解决在基层、化解在初始阶段；三要探索规律，不仅善于解决具体问题，还要善于总结提升，发现规律、运用规律，以更好地指导面上的工作。

　　三是大力倡导“科学工作法”。这实际上是科学发展观在工作方法上的现实要求和具体体现。可以说，离开了“科学工作法”，“快乐工作法”、“一线工作法”就会显得苍白和脆弱，甚至毫无意义。“科学工作法”涉及很多方面、很多环节、很多因素，在市委常委专题民主生活会上我说了五个方面：一是系统管理，以全面提升工作的规范化和科学化水平。希望大家考虑问题、做工作的时候要有综合的观念、层次的观念、结构的观念和动态的观念。把握这些，工作起来就能管用。二是前瞻性管理，注重抓住全局性、战略性问题，力求站高一点、看远一步、想深一层，不打无准备之仗。三是目标管理，以确定目标和实现目标为中心，重要节点紧抓不放，切实提高工作实效。目标管理很重要，包括项目建设、开个会议、开展调研活动等都有一个目标管理的问题，要先设定目标，目标还可以考虑最高目标和最低目标，这样干工作才有实效。四是扁平化管理，对重要事务一抓到底，减少不必要的中间环节，努力提高工作效率。扁平化管理尤其要注意信息的传递，要及时沟通。五是过程管理，注重事前充分准备、事中运筹协调、事后总结提升。

　　同志们，今年下半年不同于往年，各项工作任务特别繁重。希望全市上下继续保持奋发昂扬的精神状态，坚定信心，乘势而上，全力以赴打赢保增长、保民生、保稳定攻坚战，齐心协力推进“十大工程”和“四区建设”，以优异成绩迎接新中国成立60周年！

文 章来
源 7

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6]