粮食局书记干部会议上的讲话
05-05 18:04:33 分类：政府综合 浏览次数: 165次
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粮食局书记干部会议上的讲话,
同志们：
今天我们召开局属单位领导干部会，主要是传达学习贯彻落实省委苏书记的重要批示精神，乘苏书记重要批示这股强劲东风，迅速行动，坚定信心，抢抓机遇，以更加高昂的斗志、更加有力的举措、更加扎实的工作，努力促进我市粮食工作又好又快的发展。前面，各单位的同志都谈了感想和下一步思路，局机关各处室也谈了自己的一些想法。希望各位把思路变为出路，把思想变为行动，在下一步工作中做出成效。下面我再强调几点：
一、 认真学习，统一认识。
各单位要认真传达学习苏书记的重要指示精神，在提高认识的基础上，统一思想，坚定信心，进一步树立机遇意识、责任意识、忧患意识，增强紧迫感、使命感。苏书记的重要批示体现了省委主要领导对粮食工作的高度重视，对粮食部门广大干部职工是极大鼓舞和鞭策，对我们做好粮食工作尤其是深化国有粮食企业改革具有现实的指导意义和深远的历史意义。在全力推进国有粮食企业“三位一体”改革的关键时刻，这一批示，非常及时，非常有针对性，必将产生巨大的推动作用。
苏书记对企业改革作出“国有企业必须坚定不移地推进改革。改革是企业生存的必由之路。敢不敢改革，是胆识问题；想不想改革，是利益关系问题；会不会改革，是本事问题”的重要批示，既为国有企业生存和发展指明了道路，又深刻阐明了企业改革的内在关系，强调在企业改革中各级领导要具备敢闯敢干的胆识和善于作为的本领，敢不敢、想不想、会不会实际上彰现了省委对推进国有企业改革的决心和要求。的确这几年，全省粮食系统在省粮食局的正确领导和决策指导下，长期困扰粮食系统的“三老”问题基本得到解决，国有粮食企业连续几年实现盈利。这些成绩的取得充分说明，一是近几年省局的思路和决策是完全正确的，是符合粮食工作实际的，二是全省粮食系统的干部理解力、执行力、操作力是强的，干事创业的氛围的难能可贵的。我们要在市委市政府的正确领导下，省局的具体指导下，大胆改革，敢于创新，在新的形势下开创粮食工作新局面。
二、对照批示，找准问题。
目前局直企业的改革发展稳定任务还很艰巨，对照苏书记的重要批示精神，冷静地分析，我们确实还存在一些问题。这些问题主要表现在：一是气魄胆识不足。有的单位、有的领导面对存在的体制机制问题，畏首畏尾，鼠目寸光，担心改革会引发不稳定因素，怕惹麻烦，明哲保身，因而不敢改；二是不能很好的摆正全面利益和局部利益的关系。不少同志患得患失，担心改革中难以处理各种利益关系甚至要涉及到自身的利益，害怕改革，能拖则拖；有的宁愿靠资产租金来维持生计，不愿推进改革；三是执行力、操作力不强。面对困难束手无策，工作平庸，无所事事，既无看点，也无亮点，更无重点，安于现状，得过且过；致使改革无法推进，产业化龙头企业无法形成，经营也无法搞活；对市局部署开展的创业创新活动无所作为，思想僵化，行动迟缓等等问题，说明我们的干部尤其是领导干部思想上还存在问题，是思想问题、思路问题、作风问题。因此，只有尽快解决好敢不敢改革、想不想改革、会不会改革的问题，我们的企业改革才能顺利地推进。
三、求真务实，加快推进。
我们现在面临的形势是不改革不行，改革太慢也不行。必须以敢干敢闯的胆识、真抓实干的作风和善解难题的本领，加大力度，加快进度，强力推进。各级领导干部必须进一步解放思想，转变作风，解决敢不敢、想不想、会不会的问题；要不断提升能力，强化操作力、执行力，综合大家的发言，我觉得下一步要着力强化“两个意识”、突出“三点”，做活“七个字”。
1、强化两个意识：
一是责任意识。各级领导干部都要有对事业高度负责的态度，对所在单位的改革发展稳定问题负起责任，对待职工群众、对待各项工作都有责任感、使命感，勇于把做好各项工作，取信于众、取信于党。
二是发展意识。发展是硬道理。不进则退，慢进也是退，稍微松劲就会掉队。不发展只有死路一条。一个企业、一个地区，不发展经济，收入不能提高，生活不能改善，有愧于群众，有愧于历史。作为一个企业领导就要把经济发展作为自己的责任和使命，千方百计推进企业效益和企业发展。
2、突出“三点”：
一是抓住重点。各单位要结合各自的实际，抓住重点单位、重点环节、重点项目，实现重点突破。在围绕“三位一体改革”中，必须抓住组建龙头企业这个重点，推进粮食产业化经营；必须抓住影响全局的重点工程、重点项目，加快推进，尽早见效，以带动全局工作。只有抓住了重点，才能取得突破性的进展。
二是再攻难点。国有粮食企业的改革已经步入攻坚阶段，要按照买、卖、划、租、合、股、招、包、退、破等十个字强力推进改革，要按照省局的部署，推进“三位一体改革”，实现粮食产业化经营，做强做大粮食产业；通过退城进郊等形式，盘活资产，为推进改革筹措必要的改革资金。
三是显现亮点。通过务实的改革，力争在机制体制、重要项目、创新产品、经济效益等方面取得明显的成效，使粮食工作既有看点，又有亮点，更有闪光点。像我们提出的放心粮油四进工程，像市场建设等等。
3、做活“七个字”：
（1）确保一个“稳”字，提高宏观调控水平，维护粮食市场和价格基本稳定。做到需要时有粮可用、有粮可调、有粮可供。
（2）围绕一个“农”字，落实国家粮食政策，促进农民增产增收。优化服务措施，创新收购方法，积极开展粮食政策、市场信息、收购订单“三下乡”活动，把服务“三农”措施落到实处。
（3）突出一个“强”字，创新创业，做强粮食产业。市场如战场，进有望、退则亡，我们要抢抓机遇，迎接挑战。一要观念再更新，要破除“小富即安”、“小功即满”的思想；二要上规模，造大船，逐步由小打小闹向规模经济产业发展；三要应用新技术、新设备、新产品，与国际国内先进标准基本接轨（高起点、高层次）。努力推进制度创新、产品创新、市场创新。重点培植一批起点高、效益好、有带动力和竞争力的骨干企业。
（4）狠抓一个“改”字，加快推进企业改革，大力开展招商引资。推进国有粮食企业产权制度改革、培育龙头企业和发展粮食产业化经营是一项系统工程，不改革不行，不改革只有死路一条。我们要努力优化国有粮食企业的结构和布局，同时通过招商引资，盘活资产，不断增强企业实力，提高市场竞争力。
（5）着力一个“活”字，努力营造你追我赶的活跃环境。一方面放手激活全系统劳动、知识、技术、管理和资本等各种要素，激发广大干部职工创业创新的智慧和热情。要立足粮食求生存，跳出粮食谋发展，鼓励干部职工兴办实业、自由组合、自主创业、自谋发展；另一方面真正形成干事创业追赶进位的氛围。做到没有企业创造条件办企业，交给他一个小企业就可以发展成一个大企业，给他一个差企业就能把它变成好企业，真正形成比学赶帮，追赶进位的良好氛围。
（6）立足一个“升”字，提升经营管理水平，提升科学发展水平。推进粮食仓储科学化管理；提高粮油精深加工整体科技水平；加大人才教育培训和职业技能培训力度，培养更多适应粮食经济科学发展的创新型人才。
（7）构建一个“和”字，加强基层党建工作，巩固和谐平安成果。进一步加强党建工作，以党风带政风、带行风，促稳定。在推进改革过程中，始终把稳定作为“1”，其他工作作为“0”，“1”要稳稳当当，“0”要越多越好，以和谐平安的良好局面，促进粮食事业不断又好又快发展。
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同志们：
今天我们召开局属单位领导干部会，主要是传达学习贯彻落实省委苏书记的重要批示精神，乘苏书记重要批示这股强劲东风，迅速行动，坚定信心，抢抓机遇，以更加高昂的斗志、更加有力的举措、更加扎实的工作，努力促进我市粮食工作又好又快的发展。前面，各单位的同志都谈了感想和下一步思路，局机关各处室也谈了自己的一些想法。希望各位把思路变为出路，把思想变为行动，在下一步工作中做出成效。下面我再强调几点：
一、 认真学习，统一认识。
各单位要认真传达学习苏书记的重要指示精神，在提高认识的基础上，统一思想，坚定信心，进一步树立机遇意识、责任意识、忧患意识，增强紧迫感、使命感。苏书记的重要批示体现了省委主要领导对粮食工作的高度重视，对粮食部门广大干部职工是极大鼓舞和鞭策，对我们做好粮食工作尤其是深化国有粮食企业改革具有现实的指导意义和深远的历史意义。在全力推进国有粮食企业“三位一体”改革的关键时刻，这一批示，非常及时，非常有针对性，必将产生巨大的推动作用。
苏书记对企业改革作出“国有企业必须坚定不移地推进改革。改革是企业生存的必由之路。敢不敢改革，是胆识问题；想不想改革，是利益关系问题；会不会改革，是本事问题”的重要批示，既为国有企业生存和发展指明了道路，又深刻阐明了企业改革的内在关系，强调在企业改革中各级领导要具备敢闯敢干的胆识和善于作为的本领，敢不敢、想不想、会不会实际上彰现了省委对推进国有企业改革的决心和要求。的确这几年，全省粮食系统在省粮食局的正确领导和决策指导下，长期困扰粮食系统的“三老”问题基本得到解决，国有粮食企业连续几年实现盈利。这些成绩的取得充分说明，一是近几年省局的思路和决策是完全正确的，是符合粮食工作实际的，二是全省粮食系统的干部理解力、执行力、操作力是强的，干事创业的氛围的难能可贵的。我们要在市委市政府的正确领导下，省局的具体指导下，大胆改革，敢于创新，在新的形势下开创粮食工作新局面。
二、对照批示，找准问题。
目前局直企业的改革发展稳定任务还很艰巨，对照苏书记的重要批示精神，冷静地分析，我们确实还存在一些问题。这些问题主要表现在：一是气魄胆识不足。有的单位、有的领导面对存在的体制机制问题，畏首畏尾，鼠目寸光，担心改革会引发不稳定因素，怕惹麻烦，明哲保身，因而不敢改；二是不能很好的摆正全面利益和局部利益的关系。不少同志患得患失，担心改革中难以处理各种利益关系甚至要涉及到自身的利益，害怕改革，能拖则拖；有的宁愿靠资产租金来维持生计，不愿推进改革；三是执行力、操作力不强。面对困难束手无策，工作平庸，无所事事，既无看点，也无亮点，更无重点，安于现状，得过且过；致使改革无法推进，产业化龙头企业无法形成，经营也无法搞活；对市局部署开展的创业创新活动无所作为，思想僵化，行动迟缓等等问题，说明我们的干部尤其是领导干部思想上还存在问题，是思想问题、思路问题、作风问题。因此，只有尽快解决好敢不敢改革、想不想改革、会不会改革的问题，我们的企业改革才能顺利地推进。
三、求真务实，加快推进。
我们现在面临的形势是不改革不行，改革太慢也不行。必须以敢干敢闯的胆识、真抓实干的作风和善解难题的本领，加大力度，加快进度，强力推进。各级领导干部必须进一步解放思想，转变作风，解决敢不敢、想不想、会不会的问题；要不断提升能力，强化操作力、执行力，综合大家的发言，我觉得下一步要着力强化“两个意识”、突出“三点”，做活“七个字”。
1、强化两个意识：
一是责任意识。各级领导干部都要有对事业高度负责的态度，对所在单位的改革发展稳定问题负起责任，对待职工群众、对待各项工作都有责任感、使命感，勇于把做好各项工作，取信于众、取信于党。
二是发展意识。发展是硬道理。不进则退，慢进也是退，稍微松劲就会掉队。不发展只有死路一条。一个企业、一个地区，不发展经济，收入不能提高，生活不能改善，有愧于群众，有愧于历史。作为一个企业领导就要把经济发展作为自己的责任和使命，千方百计推进企业效益和企业发展。
2、突出“三点”：
一是抓住重点。各单位要结合各自的实际，抓住重点单位、重点环节、重点项目，实现重点突破。在围绕“三位一体改革”中，必须抓住组建龙头企业这个重点，推进粮食产业化经营；必须抓住影响全局的重点工程、重点项目，加快推进，尽早见效，以带动全局工作。只有抓住了重点，才能取得突破性的进展。
二是再攻难点。国有粮食企业的改革已经步入攻坚阶段，要按照买、卖、划、租、合、股、招、包、退、破等十个字强力推进改革，要按照省局的部署，推进“三位一体改革”，实现粮食产业化经营，做强做大粮食产业；通过退城进郊等形式，盘活资产，为推进改革筹措必要的改革资金。
三是显现亮点。通过务实的改革，力争在机制体制、重要项目、创新产品、经济效益等方面取得明显的成效，使粮食工作既有看点，又有亮点，更有闪光点。像我们提出的放心粮油四进工程，像市场建设等等。
3、做活“七个字”：
（1）确保一个“稳”字，提高宏观调控水平，维护粮食市场和价格基本稳定。做到需要时有粮可用、有粮可调、有粮可供。
（2）围绕一个“农”字，落实国家粮食政策，促进农民增产增收。优化服务措施，创新收购方法，积极开展粮食政策、市场信息、收购订单“三下乡”活动，把服务“三农”措施落到实处。
（3）突出一个“强”字，创新创业，做强粮食产业。市场如战场，进有望、退则亡，我们要抢抓机遇，迎接挑战。一要观念再更新，要破除“小富即安”、“小功即满”的思想；二要上规模，造大船，逐步由小打小闹向规模经济产业发展；三要应用新技术、新设备、新产品，与国际国内先进标准基本接轨（高起点、高层次）。努力推进制度创新、产品创新、市场创新。重点培植一批起点高、效益好、有带动力和竞争力的骨干企业。
（4）狠抓一个“改”字，加快推进企业改革，大力开展招商引资。推进国有粮食企业产权制度改革、培育龙头企业和发展粮食产业化经营是一项系统工程，不改革不行，不改革只有死路一条。我们要努力优化国有粮食企业的结构和布局，同时通过招商引资，盘活资产，不断增强企业实力，提高市场竞争力。
（5）着力一个“活”字，努力营造你追我赶的活跃环境。一方面放手激活全系统劳动、知识、技术、管理和资本等各种要素，激发广大干部职工创业创新的智慧和热情。要立足粮食求生存，跳出粮食谋发展，鼓励干部职工兴办实业、自由组合、自主创业、自谋发展；另一方面真正形成干事创业追赶进位的氛围。做到没有企业创造条件办企业，交给他一个小企业就可以发展成一个大企业，给他一个差企业就能把它变成好企业，真正形成比学赶帮，追赶进位的良好氛围。
（6）立足一个“升”字，提升经营管理水平，提升科学发展水平。推进粮食仓储科学化管理；提高粮油精深加工整体科技水平；加大人才教育培训和职业技能培训力度，培养更多适应粮食经济科学发展的创新型人才。
（7）构建一个“和”字，加强基层党建工作，巩固和谐平安成果。进一步加强党建工作，以党风带政风、带行风，促稳定。在推进改革过程中，始终把稳定作为“1”，其他工作作为“0”，“1”要稳稳当当，“0”要越多越好，以和谐平安的良好局面，促进粮食事业不断又好又快发展。
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