组工干部新形象树立讲话稿

二是工作境界不够。我总觉得，组织部的干部工作是扎实的、辛苦的，但是，仅仅停留在扎实、辛苦的工作还不够。因为我们是管干部的干部，我们的工作层次、工作境界应该高于其它干部，特别是组织部的领导同志和科室的负责同志。在这方面，我们还有所欠缺，工作应付性的多了、被动性的多了、习惯性的多了，缺乏创意，尤其是体现市委新思路新举措的创新型工作不多，有的工作做了，挖掘、总结、提炼不够，使得市委的新思路新举措没有发挥应有的感召力、影响力，使得这些新思路新举措仍处在一个比较“平庸”的层面。这不是市委的问题，市委已经到了那个高度，而我们的执行没有跟进到那个高度。工作的平庸反映了干部素质的平庸。我们大家要认真反思，特别是领导同志，你们在谋划和推进工作时，是否想到了市委的部署、想到了部务会的决定，是否站在市委和部务会的高度来思考和处理问题。是否坚持以市委和部务的决定来决定个人的思维和行动。有些事情，我们可能做得一点都没错，但形似而神不似，表面上是那么做的，精神实质有欠缺或者有差异，高度不够、深度不够。有的工作部务会已经研究了、决定了、安排了，但我们有的同志还在当新的意见提，一方面说明这些同志思想太闭塞，另一方面也说明这些同志缺乏领悟力。

三是服务意识不够。我到组织部门工作前自己有些感受，来组织部门工作后也听到了一些反映，社会上有些同志认为组织部的干部有的比较神气。客观地讲，组工干部有些话不能随意讲，有些事情不能随意表态，有些程序不能随意减省，有些原因不能随意解释，加上我们有时态度比较生硬，这样可能给人一种神气、不可接近的感觉。但我们主观上也有做得不够的地方，思考问题从自身的角度考虑多一些、从基层群众的角度考虑少一些，督促指导要求服从多一些、照顾基层的实际困难少一些，推进工作落实上级要求多一些、结合基层实际少一些，调查研究要求下级汇报多一些、沉下去实地了解情况少一些。在有些同志身上官不大架子大、职位不高声调高的现象也是存在的。

四是严格要求不够。有的同志工作上喜欢大而化之，不注重细节，多次出现失误。有的科室负责同志只习惯安排一下、布置一下、指挥一下，做具体工作、做小事、做杂事可能已经不习惯了。有的干部认为到组织部工作就进了保险箱，自我锤炼、自我加压、自我提高的意识淡化了，静不下来、沉不下去，比较浮躁。组织部门的干部，整体上应酬都比较多，谁请客都去，谁敬酒都喝。有的同志追求的不是精神上的愉悦、内心的和谐，而是物质的享受、世俗的评价。这些对我们的形象都是有硬伤的。

五是专心干事不够。我理解，组织部门的干部不需要考虑个人问题，只需要一心一意把工作搞好。现在有的同志不是这样。第一是进组织部的动机不够纯正，在一定程度上不是为做事而是奔着当官来的，认为跟着组织部年年有进步，搞几年就会提拔；第二是对自己的期望值过高，即使组织上、社会上认为很重要的职位也不满足，盯着哪个位置就非此莫属；第三是不感恩，有的同志组织上想尽千方百计安排到一个比较适宜的岗位，他居然怀疑组织上的出发点；第四是讲小话，提拔干部本来是件好事，对单位、对个人、对大家都有好处，但有的同志没有从正面理解，没有从大局理解，思维陷入了一些不需要、也不应该的狭隘领域；第五是搞小动作，部内在竞争上岗、干部推荐过程中存在拉票的现象，这一点部务会是清楚的。

上面的这些问题，在我们大家身上，包括在我自己身上，都是或多或少存在的，只是表现的形式和表现的程度不同。出现这些问题，与我们近年来忙于换届，忽视了自身建设有很大的关系；与同志们忙于工作，忽视了世界观、人生观、价值观的改造有很大的关系。

三、落实讲党性、重品行、作表率的具体要求

讲党性、重品行、作表率，是一个系统的要求，实质是公道正派、忠诚履职，关键是一讲程序、二守纪律，基础是素质过硬、业务精熟，根本是立党为公、执政为民。我市开展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”活动，有一个基本思路，概括起来讲就是：提升一个境界，坚持两个基本要求，建设“三个之家”，树立“四可”形象，开展五项教育，做到“六个组工”，具体落脚到实现“七个良好”。下面，我结合本部干部的实际，对“七个良好”提出一些具体要求。

1、要建立良好的运行秩序。关键是要做到一讲程序、二守纪律。我多次讲了，一讲程序、二守纪律，是对每一名组工干部最基本的要求，是我们在活动中首先要解决的问题、首先要实现的目标。程序就是政治、程序就是制度。一个集体要健康有序的运行，首先把红线划好，红线就是一讲程序、二守纪律。一是要进一步牢记程序。我们部里去年自身建设的突出成果就是建立健全工作程序，制订了一本工作流程图。现在的问题是，并不是每一名干部都认真学习掌握了这本流程图，并不是每一项工作都是按照这个流程图运行的。另外，需要县（市、区）委组织部、市直单位政工（人事）部门与市委组织部衔接的有关规定，并不是每一个地方都清楚。所以，这次安排科室负责人讲业务知识，大家在讲的过程中首先就要把程序讲清楚，本部干部要清楚，县（市、区）和市直部门的同志也要清楚。集中培训完后，各科室还要进一步清理各种程序，看有没有遗漏，有没有缺陷，有遗漏、有缺陷的迅速拿出修补意见，提交部务会研究。只要按照程序做了，即使错了也错在明处，你没有责任。二要进一步明确责任。要明确每一名干部的岗位责任，推行干部目标管理考核，使每一个干部知道应该干什么，应该怎么干，应该干到什么程度、干不好会有什么后果，特别是对不讲程序、违反程序的，要建立责任追究机制。三是要进一步严明纪律。要建立完善组工干部政治纪律、工作纪律、生活纪律准则，特别是针对当前组工干部在守纪律方面的不足提出有针对性的要求，做到令行禁止，纪律严明。

2、要具备良好的职业素养。我们都要有这个意识，组织工作是一种职业，起码我们在组织部工作期间是职业。职业是生存的基础和条件，缺乏职业素养就缺乏生存的必要基础和条件。我们进入组织部门工作，是组织与个人的双向选择。到组织部门工作后，同样面临着选择，个人面临着自我提高与得过且过的选择，组织上也会根据大家的表现、成绩来优胜劣汰。有句话讲，因为选择的不同，文明的更加文明，愚昧的更加愚昧。职业素养的高底，是个人选择的结果，也是组织上选择的一个条件。职业素养的核心是业务能力，提高职业素养、业务能力的主要途径除了学习还是学习。近年来，部务会特别是我对大家的学习抓得不够紧、不够实。这主要是由于我一直以来有一个认识，我不认为把大家集中起来开会式的学习培训是学习的主要方式，我一直以来认为学习主要靠自学。现在看来，集中学与自学要两手抓，集中学就是学基本的东西、共性的东西，自学就是各取所需、各求其道。这次三天时间的集中学习，安排的主要内容是组织工作的业务知识培训，希望大家对培训的内容理解、熟记、会用，使自己对组织工作业务知识的掌握有一个质的飞跃。在这个基础上，要进一步加强学习，着力提升三个能力：一是思想能力。看问题、干工作，首先要有一个明确的思路、清晰的思维，知道应该按照什么方向、实现什么目标、达到什么高度，知道先做什么、再做什么、后做什么，知道关键是什么、重点是什么、难点是什么、主要矛盾和矛盾的主要方面是什么。每个人都有大脑，但不一定每个人都有思想。组工干部缺乏思想能力，就谈不上提升境界。二是执行能力。要能够熟练地运用我们掌握的政策、具有的职能去落实市委的意图和部务会的决策。做到这一点，首先是要政令畅通、及时落实上级精神；其次是要有悟性，准确领会、全面把握上级意图，提升落实的高度和深度。三是创新能力。我们这个层面的创新，更重要的是方法论的创新，也就是在实际工作过程中创造性地落实。这一点，对于一般工作人员尤其要强调，不要认为自己还没到科长的位置，还不用多想问题，只需要把一些事务性的工作做到位就行了。我们看一个干部有没有潜力、有没有前途就看你在做事务性工作的过程中想没想大事、有没有新意。

3、要保持良好的精神风貌。人是要有点精神的。特别是在当前社会普遍比较世俗、浮躁的情况下，我们尤其要讲正确的世界观、人生观、价值观，尤其要讲信仰、理想、精神。这里我特别强调三点：第一是要讲信仰。讲党性，首要的就是要讲信仰。是管干部的干部，常常要求党员、干部坚持理想信念，那么我们扪心自问，你们理想信念坚不坚定，你的心中有没有信仰，你对党的章程和纪律知道多少，你在平时的工作和行为上有没有违反党纪党规的情况。尽管信仰我们看不见、摸不着，组织上没办法去考察你有没有信仰，但我们每个人内心是清楚的。作为一名党员、一名组工干部，没有信仰、不讲党性，就不可能真心实意、义无反顾地为党着想、为集体着想。因此，部务会今后要加强对干部的信仰教育力度。在目前还没有更好的办法的情况下，就是经常不断向干部灌输党的理论、党的纪律、党的目标、党的任务，保证我们的干部头脑中始终有信仰这根弦。第二是要讲公道。做人要讲良心，做官要讲公道。不讲公道，就不配做组织工作。不让三种人吃亏，说穿了就是要讲良心、讲公道、讲正气。有的人明明不行，你硬要说他行，这哪有公道？有的人老老实实做人、扎扎实实干事，但是没有背景、不跑不要，我们把他晾在一边，这哪有公道？如果连这点是非都不分、连这点原则都不讲，那还要我们组织部门干什么，还要我们组工干部干什么？现在一干什么事情，特别是涉及到干部问题，打招呼的特别多，说情的特别多。我希望大家该顶的要顶，该说的要说，该不理的要不理。我们不可能改变一切，但我们可以做到不被一切所改变。第三是要讲团结。我感到，尽管我们整体氛围比较和谐，但也存在不团结的情况。性格上的差异、观念上的分歧会产生误会或者争论，对权力和利益看得太重就会产生矛盾或者斗争。我这里讲的不团结的现象，主要还是极少数同志在处理职责分工、在对待职务提拔上表现出来的狭隘和短视。职责有不同，提拔有先后，这是事实。但职责、权力是部务会的，任何科室、任何个人都是受部务会的委托行使职责和权力；谁先提拔谁后提拔，是市委和部务会根据干部的德才表现、工作实绩、群众公认度综合权衡的决定。团结干事，先团结后才能干事，不团结是什么事也干不成的。我们在这次活动中，对这种不团结的现象和苗头，要认真自查自纠、剖析整改。

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