组工干部新形象树立讲话稿

4、要养成良好的行为方式。有人讲，组工干部最重要的品质是严谨、稳重。我觉得，在严谨之余不失激情，在稳重之余不失创新，这是最理想的。邓小平讲过，“共产党员谨小慎微不好，胆子太大也不好。一怕党，二怕人民，三怕民主党派，总是好一些”。养成良好的行为方式，对组工干部十分重要。因为我们是管干部的干部，我们的形象体现党委的形象、高于普通干部的标准，如果组工干部都无所顾忌地乱来，就没有资格、没有底气去管其他干部。对此，要注意把握三条：一是言谈举止注意风度。虽然不能用清教徒的标准要求自己，但待人、接物、处事还是要谨慎得体。对干部群众谈话，要让别人听起来觉得顺耳，哪怕你是批评人家、指责人家，也觉得你没有恶意，你没有骄气；与干部群众接触，要让别人看起来顺眼，朴实、谦虚，不做作、不显摆；给基层部署工作、提要求，要让别人做起来顺心，尽管任务很多、要求很高、难度很大，但人家服气、愿意做。二是尽量减少应酬。我觉得，到组织部工作不一定能交到几个真朋友。这个话可能有点绝对，但不一定绝对错。人家请你吃饭、唱歌，有几个问题你心里要清楚：为什么请你，是用公款还是自己掏钱请你，请你后对你有什么诉求，被请后你对他要有什么交待。把这些想清楚以后，你会觉得有些饭吃得可怕。现在有的干部不懂得感恩，求你办事的时候什么都做得出来，一旦办完了或没办成也什么都做得出。必要的公务应酬不可避免，真正朋友之间的小聚无可厚非，你给别人帮了忙人家真诚的感谢也在情在理，但那些功利性太明显、太直接的应酬应该也必须尽量少参与。三是遵守上班、开会的纪律。上班玩游戏，开会进进出出、时刻打电话，今后都要注意纠正。

5、要营造良好的成长环境。组工干部要明确两个观念：第一，进组织部不是为当官。组织部是培养干部的地方，但重要的是培养社会各领域各方面的干部，而不是为自己培养干部。组织部选工作人员，主要目的不是培养你今后当官，而是需要你来承担组织工作。第二，组织部的干部不需要考虑个人的事。组织部本身就是管干部选拔任用工作的，部务会对自己的干部自然会考虑好，不需要你们自己操心。大家可以想一想，市委换届以来，我们部里提拔了多少干部我们要大力营造和倡导三种风气：一是崇尚实干、不务虚名的风气。要在部机关形成一种人人想干事、人人会干事、人人干成事的导向，鼓励引导干部一心扑在工作上。当前，部机关科室之间、干部之间忙闲不均的情况是存在的，今后要通过轮岗交流等方式使干部多岗位锻炼，进一步激发干部的活力。二是看重能力、注重品行的风气。作为一名组工干部，大家承受的压力很大，心情要阳光一点，多从正面想别人，少从阴暗面想别人；要把别人的好事当成自己的好事，把别人的进步当成自己的进步。部机关要在每次的干部调整中形成一种重能力、重品行的导向，让那些有能力、德行好的干部脱颖而出。三是相信组织、忠诚组织的风气。大家要时时处处想如何认真落实部务会的决定和部署，如何完成好部务会交待的工作任务，如何通过自身的努力为部务会和我们这个整体增光添彩，如何维护我们组织部应有的利益和权威。至于个人的升迁，包括家庭困难，要相信部务会，尤其不要搞走关系、拉票等小动作。对这样的人和事，今后要严肃批评教育，这样的人不仅不能优先提拔，还要压下来。今后组织部门选干部，要尽量避免有背景的、社会关系比较复杂的、动不动就打招呼的人。

6、要创造良好的工作境界。自身建设的成效在于创造工作绩效，工作绩效的关键在于提升工作境界。境界就是忠诚，境界就是能力。全体组工干部特别是领导同志，要及时认真地学习市委和部务会的新思路新举措，从世界观的角度理解这些新思路新举措的客观必然性和现实紧迫性。要切实把市委和部务的重大战略举措落实到实际工作中，在落实的重点上，突出贯彻这些重大战略举措，创造成效和经验。具体来讲，要把握三条：一是要落实要点。年初部务会研究、经市委同意，已经制订下发了20xx年市委组织部工作要点。各科室每一名干部要按照这个工作要点，一项一项地抓落实。年中和年尾，部务会要对照这个要点一项一项地听取汇报，各科室要一一汇报要点上安排的工作，做了没有、有什么成效、有什么不足。二是要突出重点。能不能突出重点、抓住重点，体现一个人的工作能力和工作水平。今年的工作，我一直强调就是四个重点：宣贯党的*精神、把领导班子和干部队伍建设的重点转移到思想政治建设上来、加强基层基础建设、抓好自身建设。我们在落实工作的过程中，要时刻围绕这几个重点，结合自己的工作职责和工作实际，认真思考自己的工作怎么谋划，怎么推进，怎么提高。三是要创造特点。做同样的工作，有的人有特点，有的人很平庸，这就体现一个人的工作水平。特点www.qihang56.com于落实、www.qihang56.com于创新、www.qihang56.com于总结、www.qihang56.com于效率。我们有的同志一讲到创特色，首先想到的就是出新花样。当然，出新花样也是创新的一个方面，但把一项工作抓落实，特别是落实在别人前面，落实得比别的地方好，本身就是一种创新。把一项我们已经实施的、看似比较平常的工作，从一个比较高、比较新的角度提炼总结、宣传推介出来，或者把他上升为一种制度性的成果，也是一种创新。而且我认为，在我们这个层面，这种创新更实在，更有价值。对组工干部的绩效，要建立长期管用的考评办法，每一名干部一年干了多少事、取得了哪些成效、创造了哪些新鲜经验、为部里作出了什么贡献，要有一个量化的考核评价办法，考评的结果作为年底评先评优、作为提拔任用干部的重要依据。

7、要取得良好的社会评价。“讲党性、重品行、作表率”活动取得实效，根本标准是党委和群众两个满意。一是让党委满意。组织工作是为党委的中心工作服务的。我们市委组织部就是要对市委负责，让市委满意。让市委满意，就是要认真贯彻落实市委的重大战略举措。今年，市委抓党的建设，在领导班子和干部队伍建设方面，就是突出抓思想政治建设；在基层组织和党员队伍建设方面，就是突出抓基层基础建设。最近，市委安排组织部正在起草关于加强农村基层基础建设的文件，马上市委常委会就要研究。我们抓工作，就是要深刻领会、认真落实市委的意图和部署，只有这样，工作才会有高度、有深度、有境界，才会让市委满意。二是要让群众满意。群众对我们的工作有想法，有意见是正常的，说明他们重视组织工作，关注组织工作。要让群众满意，首先要了解群众的意见。现在我们都习惯了听好话，听表扬。象鲁迅先生说的“欢喜喜鹊，憎厌枭鸣，只拣一点吉祥之兆来陶醉自己”。事实上，听点不祥之音、逆耳之言，对自己是有好处的。要主动深入群众，认真听取群众的意见和建议。其次是要敢于动真格。希望这次活动解决我们所有的问题是不现实的，但群众看重的不是你解决问题的多少，而是你解决问题的态度。群众最不喜欢的是雷声大、雨点小，光说不练，因此，对群众提出的意见，不管他说的对不对，不管他是不是出以公心，我们都要认真对待，做到边整边改，立改立行。再次，要敢于接受群众的监督。敢于接受监督，是一种自信心的体现，我们组工干部应该有这个自信，有这个底气。要坚持扩大民主，增强组织工作透明度，自觉接受社会的监督，赢得社会各阶层的认可和支持，使组织工作满意度、选人用人公信度、组织工作形象认可度得到大幅提升。

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